Retail

Augmentez les performances à tous les niveaux, de la planification stratégique à l’expérience du client

Unifiez votre stratégie, votre budget et vos opérations grâce au logiciel de planification et d’analytique pour le retail

Face à un marché imprévisible, à de nouvelles formes de concurrence et à des marges de plus en plus étroites, les acteurs du secteur de la mode et du luxe subissent une pression croissante pour répondre aux besoins de leurs clients tout en préservant leur rentabilité. Réunissant des fonctionnalités de business intelligence (BI), de simulation et de gestion des performances au sein d’une seule plateforme, Board transforme la planification de la vente dans le fashion retail en proposant tous les outils nécessaires à l’analyse des performances. Il utilise les informations résultantes pour élaborer des plans précis et permettre la prise de décisions informées, rapides et efficaces.

De de planfication des catégrories à la planificationet allocation des tailles
L'écran affiche la planification de la mode et du luxe, en tenant compte des objectifs financiers, de la planification des marchandises et de l'assortiment.

Soutenant le marché actuel de la mode et du luxe en perpétuelle évolution, la solution Board constitue un « interlocuteur unique » pour les retailers qui souhaitent éliminer les silos fonctionnels et organisationnels, et exécuter des processus de planification, de prévision et d’analyse efficaces à l’échelle de l’entreprise.

Des sièges sociaux jusqu’aux niveaux des pays, services, entrepôts, magasins et références produits, l’approche centralisée de Board offre une vision totalement transparente des performances et établit une corrélation entre les activités financières et opérationnelles, assistant les utilisateurs dans leur prise de décisions.

Avec Board, il est facile de traduire les objectifs financiers en stratégies de stocks et d’assortiment capables d’aligner parfaitement les capacités et les contraintes à tous les niveaux de la chaîne logistique.

Bénéficiez d’une visibilité complète sur les performances grâce aux puissants outils analytiques pour le retail

Réalisez des analyses approfondies allant du fournisseur au magasin, en vous appuyant sur un socle de données fiables.

  • Forgez-vous une vision globale de l`activité

    Créez un hub destiné à centraliser toutes les données économiques et de retail, en les transformant en informations analytiques exploitables au moyen de tableaux de bord et de rapports.

  • Réalisez des analyses approfondies explorant tous les niveaux des magasins jusqu’aux références produits

    Analysez avec efficacité des données situées à n’importe quel niveau de l’organisation, des ensembles de gammes de produits aux références spécifiques.

  • Donnez les moyens aux utilisateurs de réaliser leurs propres analyses

    L’interface en libre-service de Board permet aux utilisateurs d’analyser les données en toute simplicité et avec rapidité, accélérant ainsi le processus décisionnel.

  • Intégrez la BI et la planification

    Associez les données historiques à vos planifications et prévisions au sein d’une solution unique, pour comparer différents scénarios et plans afin de prendre de meilleures décisions.

Exemple d'analyse Retail pour la plateforme de planification intégrée Board
Ce tableau de bord montre un ensemble typique d'indicateurs de performance clés utilisés dans le Retail au niveau du magasin.

Transformez votre processus de planification stratégique pour le retail

Élaborez des stratégies de retail mieux informées, liées à des objectifs financiers et opérationnels, et basées sur une totale transparence de l’activité sur l’ensemble de votre portefeuille.

Etapes du process de planification stratégique retail
L'écran affiche «l'arbre de valeur» permettant aux Retailers d'évaluer les initiatives stratégiques.
  • Bénéficiez d’une visibilité complète sur les performances

    Unifiez des données macroéconomiques provenant aussi bien de statistiques d’achat que de chiffres de vente.

  • Formalisez vos initiatives stratégiques sans difficulté

    Gérez aisément la création et l’examen d’initiatives métiers, telles que les fusions-acquisitions et les délocalisations, ainsi que le lancement de nouvelles marques et de nouveaux produits.

  • Modélisez les résultats de vos plans avant de prendre une décision

    Développez différents scénarios qui vous permettront d’évaluer l’impact de vos initiatives sur la création de valeur pour la société.

  • Définissez des objectifs à court, moyen et long terme

    Établissez et contrôlez les budgets selon différentes périodes, en adéquation avec les projections de performances.

Adoptez une approche plus informée de la planification financière en retail

Assurez-vous d’avoir accès aux informations les plus récentes provenant de tous les services de l’entreprise afin d’élaborer des plans financiers exacts et bien informés.

  • Transformez vos objectifs stratégiques en cibles financières

    À partir du plan stratégique, ventilez les objectifs initiaux et les cibles financières au niveau des marques, des régions ou des canaux de vente, en tenant compte du coût des marchandises vendues et d’informations provenant d’autres services tels que le Marketing et les RH.

  • Décryptez l’impact financier des initiatives stratégiques et opérationnelles

    Combinez et standardisez les données de toute l’entreprise afin de les clarifier et d’établir des corrélations entre les initiatives stratégiques/opérationnelles et le coût associé.

  • Automatisez les processus financiers fastidieux

    Dispensez l’équipe financière de la collecte et de la consolidation manuelles des données financières aux fins de reporting et d’analyse, afin qu’elle se consacre davantage à des initiatives plus stratégiques.

Exemple des étapes de planification financière dans le retail
L'écran affiche les étapes et tableaux typiques de la planification financière & analyses.

Améliorez vos activités de planification financière des marchandises

En lien avec votre planification financière et votre budget, assurez-vous de l’efficacité de votre planification avant-saison des ventes, des marges et des stocks dans ce processus qui associe des cibles stratégiques générales à des objectifs d’activité opérationnelle.

Exemple du merchandise planning financier par catégorie
L'écran montre un exemple de Merchandise & Financial Planning, définissant les objectifs de saison au niveau de la catégorie pour la marchandise.
  • Intégrez la planification dans tous les canaux de vente

    Planifiez les ventes avec efficacité par marque et par canal, en divisant les catégories par mois/semaine, phases de collecte et capsules sur l’année.

  • Gérez les démarques sans effort

    Calculez automatiquement les marges, en évaluant l’impact des démarques et en tenant compte du niveau des stocks à la clôture.

  • Réalisez facilement la planification des achats

    Définissez les niveaux des stocks de départ et l’allocation stratégique, en tenant compte des semaines de couverture, de la rotation des stocks et de l’équilibre du réseau de fournisseurs.

  • Identifiez rapidement votre budget d’achat disponible ou OTB (Open-to-Buy) d’avant-saison

    Explorez différents scénarios pour vos prochains engagements sur commande par catégorie et par mois.

Gagnez en précision pour la planification de l’assortiment et de la gamme

Soyez en mesure de développer une offre crédible, adaptée à vos magasins, aux attentes de vos clients et à vos objectifs commerciaux.

  • Mettez au point facilement des produits de référence

    Définissez aisément des objectifs et des attributs détaillés par catégorie et par modèle.

  • Comprenez mieux les performances de vos magasins d’après leurs attributs

    Regroupez les magasins en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs.

  • Définissez rapidement un plan de collections et de gammes de produits

    Définissez la profondeur et la largeur de l’assortiment, cluster par cluster, en affectant le budget d’achat disponible (OTB) à chaque catégorie en vous basant sur les objectifs de planification financière des marchandises.

  • Donnez les moyens aux merchandisers de sélectionner d’un seul clic l’offre adaptée

    Un catalogue d’assortiments, avec les références produits accompagnées de leur représentation visuelle, permet aux merchandisers de créer des collections rapidement et facilement.

Un exemple de logiciel de planification de structure d'assortiment
Il montre la structure d'un plan de gamme où les utilisateurs sélectionnent les produits qui seront à vendre dans le type (cluster) de magasins.

Gérez simplement la planification et l’allocation initiale des tailles

Élaborez un processus uniforme d’analyse et de planification de la courbe de tailles.

Tableau de bord mode et luxe pour la planification et la répartition des tailles
C'est un écran où les différentes courbes de taille sont cartographiées et comparées pour déterminer les bonnes quantités à acheter pour chaque modèle.
  • Créez sans effort des profils de taille précis

    Gérez efficacement la création d’une bibliothèque de courbes de ventes basée sur des tendances et des données historiques.

  • Identifiez rapidement les quantités de références produits à commander par taille/magasin

    En vous basant sur les objectifs visés et le budget d’achat disponible (OTB), calculez automatiquement les quantités de références produits à commander par taille et par magasin.

  • Automatisez votre procédure d’allocation initiale

    Calculez la quantité optimale à livrer aux magasins, taille par taille, en tenant compte des semaines en rayon, de la couverture de la demande et des délais de la chaîne logistique.

Maîtrisez totalement le réapprovisionnement des magasins et des centres de distribution

Assurez-vous que les stocks appropriés sont disponibles au bon endroit, au bon moment.

  • Gérez efficacement les délais de la chaîne logistique

    Définissez aisément les principaux paramètres de la chaîne logistique – délais de production et de logistique, dimensionnement des colis et contraintes logistiques – au niveau global et affectez-les automatiquement aux magasins.

  • Contrôlez les stocks de votre réseau entier en toute simplicité

    Définissez les niveaux de stocks cibles et les jours de couverture au niveau des magasins/semaines.

  • Établissez des prévisions précises de la demande future

    Déterminez la demande future à l’aide d’algorithmes prédictifs afin de calculer les réapprovisionnements. Il est possible d’évaluer en parallèle plusieurs profils de demande, en association avec des scénarios de distribution alternatifs.

  • Calculez rapidement les besoins de réapprovisionnement des magasins

    En combinant les paramètres de la chaîne logistique, les niveaux de stock cibles et la demande, calculez les commandes de réapprovisionnement pour le réseau de distribution.

  • Déterminez les besoins de réapprovisionnement des centres de distribution

    Une fois que les besoins des magasins ont été déterminés, regroupez les demandes à destination des centres de distribution et calculez les quantités à commander auprès des fournisseurs.

Tableau de bord de réapprovisionnement pour un contrôle total du stock et du magasin
Il s'agit d'un tableau de bord avec certains KPI liés aux livraisons de marchandises aux magasins.

Gérez efficacement le WSSI (Weekly Sales, Stock and Intake)

Assurez-vous de contrôler et de répartir les stocks avec efficacité, en vous appuyant sur une combinaison de données de vente, de prévisions et de stocks, de façon à optimiser la rentabilité et à limiter le gaspillage.

Comment planifier et contrôler les ventes et les stocks sur une base hebdomadaire
Cette application permet aux Retailers de gérer efficacement les stocks en fonction des prévisions de ventes et des données réelles sur les ventes et les stocks.
  • Identifiez l’approche de la gestion des stocks la plus rentable

    Planifiez plusieurs marques sur différents canaux de vente et saisons, en définissant les besoins en stocks futurs par rapport à des indicateurs de mesure clés.

  • Établissez aisément votre budget OTB d’avant-saison

    Calculez automatiquement vos investissements à court terme par semaine afin de définir des niveaux de stock optimaux.

  • Augmentez la rentabilité des produits et des collections

    Identifiez rapidement l’approche la plus efficace de la planification de plusieurs marques sur différents canaux de vente.

  • Limitez les risques de ruptures de stock et de surstocks

    Une plus grande précision en planification et en prévision des stocks réduit le gaspillage et augmente le potentiel de vente.

  • Identifiez la période la plus propice pour les démarques

    Lancez vos promotions et remises sans affecter les dépenses habituelles des clients en analysant les comportements par rapport aux périodes de vente.

Témoignage client – Puma

Planification intégrée, de la définition des objectifs à l’exécution

Notre solution de planification intégrée Board nous donne un avantage concurrentiel évident.
Témoignage client – Desigual

Gestion intelligente des ventes, suivi de la chaîne logistique et gestion des performances en magasin

Board a démontré qu’il répondait parfaitement à notre approche concrète de la Business Intelligence.

Bénéficiez de conseils pratiques en matière de transformation numérique dans le retail