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Unifiez votre stratégie, votre budget et vos opérations grâce au logiciel de planification et d’analytique pour le retail
Face à un marché imprévisible, à de nouvelles formes de concurrence et à des marges de plus en plus étroites, les acteurs du secteur de la mode et du luxe subissent une pression croissante pour répondre aux besoins de leurs clients tout en préservant leur rentabilité. Réunissant des fonctionnalités de business intelligence (BI), de simulation et de gestion des performances au sein d’une seule plateforme, Board transforme la planification de la vente dans le fashion retail en proposant tous les outils nécessaires à l’analyse des performances. Il utilise les informations résultantes pour élaborer des plans précis et permettre la prise de décisions informées, rapides et efficaces.
Réalisez des analyses approfondies allant du fournisseur au magasin, en vous appuyant sur un socle de données fiables.
Créez un hub destiné à centraliser toutes les données économiques et de retail, en les transformant en informations analytiques exploitables au moyen de tableaux de bord et de rapports.
Analysez avec efficacité des données situées à n’importe quel niveau de l’organisation, des ensembles de gammes de produits aux références spécifiques.
L’interface en libre-service de Board permet aux utilisateurs d’analyser les données en toute simplicité et avec rapidité, accélérant ainsi le processus décisionnel.
Associez les données historiques à vos planifications et prévisions au sein d’une solution unique, pour comparer différents scénarios et plans afin de prendre de meilleures décisions.
Élaborez des stratégies de retail mieux informées, liées à des objectifs financiers et opérationnels, et basées sur une totale transparence de l’activité sur l’ensemble de votre portefeuille.
Unifiez des données macroéconomiques provenant aussi bien de statistiques d’achat que de chiffres de vente.
Gérez aisément la création et l’examen d’initiatives métiers, telles que les fusions-acquisitions et les délocalisations, ainsi que le lancement de nouvelles marques et de nouveaux produits.
Développez différents scénarios qui vous permettront d’évaluer l’impact de vos initiatives sur la création de valeur pour la société.
Établissez et contrôlez les budgets selon différentes périodes, en adéquation avec les projections de performances.
Assurez-vous d’avoir accès aux informations les plus récentes provenant de tous les services de l’entreprise afin d’élaborer des plans financiers exacts et bien informés.
À partir du plan stratégique, ventilez les objectifs initiaux et les cibles financières au niveau des marques, des régions ou des canaux de vente, en tenant compte du coût des marchandises vendues et d’informations provenant d’autres services tels que le Marketing et les RH.
Combinez et standardisez les données de toute l’entreprise afin de les clarifier et d’établir des corrélations entre les initiatives stratégiques/opérationnelles et le coût associé.
Dispensez l’équipe financière de la collecte et de la consolidation manuelles des données financières aux fins de reporting et d’analyse, afin qu’elle se consacre davantage à des initiatives plus stratégiques.
En lien avec votre planification financière et votre budget, assurez-vous de l’efficacité de votre planification avant-saison des ventes, des marges et des stocks dans ce processus qui associe des cibles stratégiques générales à des objectifs d’activité opérationnelle.
Planifiez les ventes avec efficacité par marque et par canal, en divisant les catégories par mois/semaine, phases de collecte et capsules sur l’année.
Calculez automatiquement les marges, en évaluant l’impact des démarques et en tenant compte du niveau des stocks à la clôture.
Définissez les niveaux des stocks de départ et l’allocation stratégique, en tenant compte des semaines de couverture, de la rotation des stocks et de l’équilibre du réseau de fournisseurs.
Explorez différents scénarios pour vos prochains engagements sur commande par catégorie et par mois.
Soyez en mesure de développer une offre crédible, adaptée à vos magasins, aux attentes de vos clients et à vos objectifs commerciaux.
Définissez aisément des objectifs et des attributs détaillés par catégorie et par modèle.
Regroupez les magasins en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs.
Définissez la profondeur et la largeur de l’assortiment, cluster par cluster, en affectant le budget d’achat disponible (OTB) à chaque catégorie en vous basant sur les objectifs de planification financière des marchandises.
Un catalogue d’assortiments, avec les références produits accompagnées de leur représentation visuelle, permet aux merchandisers de créer des collections rapidement et facilement.
Élaborez un processus uniforme d’analyse et de planification de la courbe de tailles.
Gérez efficacement la création d’une bibliothèque de courbes de ventes basée sur des tendances et des données historiques.
En vous basant sur les objectifs visés et le budget d’achat disponible (OTB), calculez automatiquement les quantités de références produits à commander par taille et par magasin.
Calculez la quantité optimale à livrer aux magasins, taille par taille, en tenant compte des semaines en rayon, de la couverture de la demande et des délais de la chaîne logistique.
Assurez-vous que les stocks appropriés sont disponibles au bon endroit, au bon moment.
Définissez aisément les principaux paramètres de la chaîne logistique – délais de production et de logistique, dimensionnement des colis et contraintes logistiques – au niveau global et affectez-les automatiquement aux magasins.
Définissez les niveaux de stocks cibles et les jours de couverture au niveau des magasins/semaines.
Déterminez la demande future à l’aide d’algorithmes prédictifs afin de calculer les réapprovisionnements. Il est possible d’évaluer en parallèle plusieurs profils de demande, en association avec des scénarios de distribution alternatifs.
En combinant les paramètres de la chaîne logistique, les niveaux de stock cibles et la demande, calculez les commandes de réapprovisionnement pour le réseau de distribution.
Une fois que les besoins des magasins ont été déterminés, regroupez les demandes à destination des centres de distribution et calculez les quantités à commander auprès des fournisseurs.
Assurez-vous de contrôler et de répartir les stocks avec efficacité, en vous appuyant sur une combinaison de données de vente, de prévisions et de stocks, de façon à optimiser la rentabilité et à limiter le gaspillage.
Planifiez plusieurs marques sur différents canaux de vente et saisons, en définissant les besoins en stocks futurs par rapport à des indicateurs de mesure clés.
Calculez automatiquement vos investissements à court terme par semaine afin de définir des niveaux de stock optimaux.
Identifiez rapidement l’approche la plus efficace de la planification de plusieurs marques sur différents canaux de vente.
Une plus grande précision en planification et en prévision des stocks réduit le gaspillage et augmente le potentiel de vente.
Lancez vos promotions et remises sans affecter les dépenses habituelles des clients en analysant les comportements par rapport aux périodes de vente.
Planning is one of the most difficult capabilities to land successfully. When we were looking for a solution provider, it was clear that Board would be right for us because of its flexibility, and our teams instantly became comfortable with the user interface they would be working with.
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