Amplíe sus capacidades de planificación del suministro
Mejore la planificación en todos los procesos de suministro para cubrir las necesidades de demanda y los requisitos de capacidad
Cree una plataforma de datos fiable con la que realizar todas las actividades de planificación del suministro e integre en ella la planificación estratégica de contratación de proveedores y servicios y la planificación de compras, producción e inventario en una sola plataforma fácil de usar.
Facilite las decisiones estratégicas de contratación de proveedores y servicios
Gestione de forma sencilla las decisiones sobre producir internamente o comprar, deslocalizar, relocalizar y compartir servicios.
Definición de la estrategia de contratación de proveedores y servicios
Ponga en pie una estrategia de contratación de proveedores y servicios para cada categoría de producto importando datos de análisis del mercado de suministro, ámbito de la contratación, condiciones impuestas por la política de empresa, las directrices y los criterios de cualificación previa
Agilización de los procesos
Desde el envío de ofertas para los concursos por parte de los proveedores hasta la estipulación de contratos dentro de un entorno de colaboración basado en flujos de trabajo
Automatización de la gestión de concursos de adjudicación
Aproveche las funciones automáticas de valoración, ordenación, clasificación y selección de la lista final de candidatos de los concursos de contratación en función de criterios preestablecidos y factores de compra claves
Realice rápidamente la valoración de los proveedores
Aproveche las capacidades de agrupación de categorías y análisis para crear niveles de proveedores de acuerdo con criterios codificados (p. ej. cuota de gasto, nivel de importancia, cobertura geográfica y tamaño) y clasificar el rendimiento de los proveedores según KPI y objetivos de negocio para obtener el máximo valor posible de ellos
Informes más completos
Aproveche las funciones de BI para generar informes y dashboards de los concursos de contratación y los factores de creación de valor claves para los contratos
Desarrolle la planificación de compras
Genere un plan de compras dentro de un entorno colaborativo que abarque todos los procesos de la cadena de suministro.
Enfoque totalmente integrado
Genere planes de compras dirigidos a reducir los gastos operativos incorporando los datos de planificación de la demanda, la producción y el almacén
Planes más completos mediante análisis predictivos
Refuerce las actividades de planificación de compras mediante un motor de análisis predictivo con un enfoque de aprendizaje automático
Revisión de la planificación en tiempo real
Gestione los ciclos de replanificación de compras en tiempo real basándose en datos procedentes de los procesos de la cadena de suministro
Visión instantánea del rendimiento
Aproveche las ventajas de informes y dashboards que ayudan a realizar el análisis de desviaciones entre las cifras previstas y las reales
Mejore la gestión de categorías
Facilite todos los pasos del proceso de gestión de categorías para racionalizar las referencias de productos (SKU).
Menos complejidad
Aproveche las funciones de BI y análisis para definir correctamente la categorías de gasto y sus referencias
Mejora de la gobernanza
Exploit simulation and scenario analysis features to decide ownership and governance attribution across the Sourcing Function (i.e. regional vs global departments)
Uso de inteligencia de mercado
Aplique la inteligencia de mercado a los nuevos productos, los cambios en las especificaciones de los productos y los productos que han dejado de fabricarse
Análisis de costes completos
Utilice técnicas de agrupación (clustering) para realizar análisis de costes por categorías
Planifique la capacidad y la producción de forma más eficiente
Mejore la planificación de la capacidad y la producción desde la estrategia a la ejecución para adecuarla a los objetivos de negocio.
Toda la información necesaria para definir la estrategia de producción
Desarrolle la estrategia de producción teniendo en cuenta los umbrales de volúmenes, la eficiencia y la productividad, y unos objetivos de economía de escala compatibles con la sostenibilidad de la empresa y los objetivos de creación de valor
Gestión de la localización de la producción
Establezca con facilidad los lugares de producción en las distintas geografías de acuerdo con las opciones de subcontratación y deslocalización/relocalización teniendo en cuenta la configuración de su almacén y la situación de sus proveedores/clientes
Planificación más efectiva de la capacidad y la producción
Optimice el plan maestro de producción adaptándolo a los requisitos de capacidad dentro de un proceso de planificación multidimensional y basado en indicadores que incorpora los datos de planificación de la demanda, compras e inventario
Supervisión de los ciclos de replanificación en tiempo real
Gestione en tiempo real ciclos de replanificación basados en datos procedentes de los procesos de la cadena de suministro
Detección de deficiencias de rendimiento
Aproveche las ventajas de informes y dashboards que ayudan a realizar el análisis de desviaciones entre las cifras previstas y las reales
Modernice la planificación del inventario
Mejore las operaciones de almacén mediante funciones de planificación del inventario que coordinen la entrada y salida de materias primas, productos semielaborados y productos elaborados a lo largo de toda la cadena de suministro.
Vinculación de la estrategia de inventario a los objetivos de negocio
Ponga en práctica la estrategia de inventario utilizando valores de umbrales de stock, rotación, eficiencia, obsolescencia y objetivos de generación de residuos compatibles con la sostenibilidad de la empresa y los objetivos de creación de valor
Definición de la localización de los almacenes
Ayude a determinar el lugar y tamaño de sus almacenes en función de la ubicación de los centros de producción, los clientes y los proveedores, y de la opción de subcontratación elegida
Gestión global del inventario
Planifique las entradas y salidas de inventario definiendo umbrales de stocks de seguridad/estabilización, estableciendo criterios de reposición e incorporando los datos de planificación de la demanda, las compras, la capacidad y la producción
Ciclos de replanificación en tiempo real
Gestione en tiempo real ciclos de replanificación del inventario basados en datos efectivos procedentes de los procesos de la cadena de suministro
Obtención de información de negocio relevante a partir de los informes
Aproveche las funciones de reporting nativas de la plataforma para generar informes y dashboards que faciliten el análisis de diferencias entre las cifras estimadas y reales obtenidas de variables e indicadores clave tales como los flujos de inventario, las roturas de stock, la rotación de inventario y la productividad de la mano de obra
Sistema de planificación operativa y reporting para toda la empresa
Gracias a Board, hemos podido sustituir un sistema de ventas y compras basado en Excel por un sistema de planificación de las operaciones y generación de informes alimentado por bases de datos.
Descubra más sobre las funciones de gestión de la cadena de suministro de Board
Torre de Control de la Cadena de Suministro
Amplíe la visibilidad, la supervisión, el control y la proactividad en toda su cadena de suministro a través de un enfoque integrado.
Más informaciónPlanificación de Ventas y Operaciones
Alinee el suministro y la demanda, e integre los principales factores de creación de valor de las operaciones con las variables financieras y de negocio.
Más informaciónPlanificación de la Demanda
Mejore la planificación de la demanda de los clientes mediante funciones de análisis predictivo dentro de un entorno de aprendizaje automático.
Más informaciónPlanificación del Suministro
Desarrolle la capacidad de planificación en las áreas de compras, producción y almacenamiento.
Estás aquíRough-Cut Capacity Planning
Planifique adecuadamente la capacidad para cubrir las necesidades de planificación del suministro.
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