Integrated Business Planning (IBP)

Alinea tus decisiones para acelerar la ejecución y cumplir la estrategia, con Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board.

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Alinea tus decisiones para acelerar la ejecución y cumplir la estrategia, con Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board.

Haz avanzar tu empresa con un mejor rendimiento del Integrated Business Planning.

¿Con ganas de impulsar la excelencia operativa, obtener un rendimiento constante y lograr un crecimiento más rápido? No busques más, cuenta con Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board.

Haz realidad la visión de IBP de tu organización con una solución integral que combina los mejores procesos de gestión de cambios de alto nivel y de implantación del sector, de la mano de Oliver Wight con el software Board. Alinea plenamente las personas, los procesos y la tecnología e integra el IBP y sus ventajas ahora y en el futuro.

Mejora tu proceso de IBP

  • IBP trasversal e impulsado por analíticas através de operaciones, cadena de suministro y finanzas.
  • Proceso IBP estándar de clase A de Oliver Wight combinado con el Intelligent Planning del sector de Board.
  • El apoyo de expertos de principio a fin garantiza una alineación estratégica, un mayor compromiso y una reducción del riesgo.

Acelera tu viaje hacia el IBP

  • La opción de implantación rápida te permite empezar a trabajar de inmediato.
  • Implanta Board a la vez que el proceso formativo y el diseño.
  • Apoyo continuo de Oliver Wight para evaluar el estado tras la implementación.

Únete a las organizaciones líderes del sector que están viviendo una transformación con el IBP.

Saca partido a las capacidades y funciones que necesitas. Y mucho más.

  • Realiza un seguimiento del rendimiento, el plan de negocio y la estrategia, analiza datos complejos y crea y gestiona situaciones en toda la cartera, la demanda y la oferta.
  • Conoce el volumen, los ingresos, los costes y la rentabilidad de los proyectos en toda la empresa.
  • Visualiza los cambios en las hipótesis y sus repercusiones en tu plan.
  • Vuelve a escribir en tu sistema de registro.
  • Modela las vulnerabilidades y oportunidades en tu análisis de escenarios.
  • Pon de relieve los puntos débiles y destaca las recomendaciones para gestionarlos mejor.
  • Gestiona y haz un seguimiento de decisiones y acciones.
  • Integra y potencia las funciones y responsabilidades de la organización.
  • Documenta y controla el workflow del proceso IBP.
  • Supervisa las tendencias y gestiona los indicadores clave de rendimiento.
  • Crea resúmenes de una página.
  • Organiza la transformación del Integrated Business Planning y mantenla en el tiempo.
  • Revisa los procesos de IBP desde el software y olvídate de pasar horas preparando presentaciones.
  • Personaliza las visualizaciones estándar para adaptarlas a tus necesidades.

  • Estrategia, objetivos y prioridades de la cartera de productos.
  • Embudo de innovación.
  • Plan Maestro de Producto
  • Gestión de Productos y Carteras.
  • Plan de recursos críticos.

  • Estrategia, objetivos y prioridades de ventas y marketing.
  • Plan de demanda sin restricciones para el horizonte del IBP definido.
  • Recibe la demanda de múltiples sistemas externos.
  • Supuestos cubiertos desde la promoción comercial, precios estratégicos, ajustes de clientes/canales y gestión de ajustes.
  • Integración con IA/ML para la alineación de la demanda.

  • Estrategia, objetivos y prioridades de la cadena de suministro.
  • Planes de suministros, compras e inventarios para el horizonte definido del IBP.
  • Incorporación de suministros de terceros.
  • Planificación de recursos esencial.
  • Evaluación de situaciones de capacidad flexible.
  • P&G aproximadas para el horizonte del IBP definido.
  • Adaptación al plan y la estrategia de la empresa, incluidas las prioridades comerciales.
  • Opciones de adaptación y elaboración de recomendaciones.
  • Gestión de Capex incorporada.
  • Planificación de escenarios.
  • Herramienta de Seguimiento de Problemas de Conciliación.

  • Fijación de objetivos estratégicos y prioridades.
  • Relevancia y decisiones necesarias.
  • Plantillas de decisión estándar.

  • Tecnología diseñada para ajustarse al camino de IBP probado por Oliver Wight.
  • Dashboards predefinidos.
  • Cápsulas personalizables.
  • Control total de la planificación en un entorno sencillo y unificado.
  • Admite IA y ML avanzados.
  • Planificación y forecasting predictivos.

A través de experiencias que los usuarios desean.

La única solución de IBP diseñada específicamente que cuenta con una Revisión de la Cartera de Productos que incluye un Plan Maestro de Productos, un embudo de innovación y una planificación de recursos críticos.

Creación ilimitada de categorías para una visibilidad completa de la cartera y una mejor toma de decisiones.

Interfaz intuitiva para escenarios basados en hipótesis.

Gestión de bucle cerrado para la colaboración e interacción en equipo.

Presentado para una rápida rentabilización.

Consultoría y formación de Oliver Wight

Experiencia líder en el sector aplicada por miles de organizaciones.

Plataforma de Intelligent Planning de Board

Preconfigurada para satisfacer el 70 % de tus requisitos en materia de IBP desde el principio, con la flexibilidad necesaria para personalizarlo.

Servicios especializados de aplicación

Configura y adapta la solución a las necesidades específicas de tu empresa.

Para ti, de la mano de una asociación imparable.

  • Líder mundial que presta servicios a más del 75 % de las empresas F500.
  • 50 años de transformación al máximo nivel.
  • Las principales Consultoras de Gestión de Reino Unido (Financial Times 2021-23).
  • Consultancy.uk Top Consultancy Firm 2023.
  • Líder Gartner® Magic Quadrant™ 2023 para Software de Planificación Financiera.
  • Socio Microsoft del año, categoría ISV, Local Swiss Award.
  • Líder G2 Crowd en 15 categorías.
  • TrustRadius mejor valorado en 8 categorías.

Más información sobre las ventajas del IBP.

La guía Intent Group de IBP 2024.

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De la complejidad a la simplicidad: El poder de alinear personas, procesos y tecnología.

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Cinco factores clave para acelerar el éxito de tu IBP.

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