Board LANCIA LA RICERCA GLOBALE “THE RESURGENT FINANCE LEADER”

Se non si trasforma in hub fondamentale per i dati dell’azienda, anziché rimanere un dipartimento di supporto, l’Office of Finance rischia di essere fortemente ridimensionato. 

• I leader finanziari dedicano ancora gran parte del loro tempo alla gestione delle operazioni di base e non sono ancora completamente convinti che il loro dipartimento sia pronto per guidare le decisioni strategiche aziendali, la redditività e le performance 
• La maggior parte crede che il modo in cui il dipartimento finance utilizza la tecnologia per influenzare i processi decisionali aziendali e guidare la strategia necessiti di una revisione completa o di molti miglioramenti 
• I leader aziendali sono pronti a promuovere il team finanziario al ruolo di attore chiave nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, ma i decision-maker del dipartmento finance credono che la sua trasformazione debba riflettersi anche attraverso le competenze e la cultura del team 

Board International, fornitore leader della piattaforma a supporto dei processi decisionali, annuncia oggi il lancio di “The Resurgent Finance Leader”, ricerca di respiro globale che rivela come - ora più che mai - sia il momento per i leader finanziari di far leva sulle proprie capacità di trasformazione e business partnership e assumere un ruolo più strategico e prezioso all'interno dell'azienda. 

La ricerca The Resurgent Finance Leader, condotta tra 600 leader finanziari in tutto il mondo per conto di Board dall'organizzazione indipendente Vanson Bourne, ha rilevato che la stragrande maggioranza (89%) dei professionisti e responsabili finanziari è consapevole di essere di fronte a un bivio: guardare passivamente la progressiva perdita del proprio ruolo “tradizionale”, sostituito dall’automatismo tecnologico;  oppure cogliere l'opportunità di cambiare e assumere un ruolo nuovo e cruciale all’interno dell’organizzazione.

Il report evidenzia come la stragrande maggioranza (90%) dei leader del finance sia d'accordo che è tempo di accelerare il passaggio dall'essere un mero “registratore” di transazioni e risultati economico-finanziari a rappresentare un autentico driver di performance; a tal proposito, il 91% concorda che il dipartimento finance sia l’hub naturale per l'asset più strategico dell'era digitale, quello che offre opportunità senza precedenti per la crescita del business: i dati. 

Sebbene più di un terzo (36%) dei decision-maker ritiene che per sopravvivere sia necessaria una trasformazione fondamentale della funzione finance; quasi un quarto (23%) concentra la maggior parte del proprio tempo e delle proprie risorse nella guida verso il futuro del dipartimento finance; e un altro terzo (33%) mira ad acquisire la leadership dell’evoluzione digitale in azienda; tuttavia il report di Board mostra anche che rimane una parte considerevole (18%) di leader finanziari -quasi uno su cinque - che ammette di dedicare ancora la maggior parte del proprio tempo e delle risorse alla gestione delle operazioni di base. 

 "Il report The Resurgent Finance Leader di Board mostra che i leader finanziari di tutto il mondo sanno che ora è il momento per il dipartimento finance di compiere un salto di qualità, diventando l'hub strategico dei dati aziendali ed ottenere più valore e insight significativi", ha affermato Karlo Bustos, VP Professional Services, Board International. “Eppure, ancora molto tempo e risorse vengono destinati alla correzione e alla gestione delle attività operative di base, con conseguente riduzione delle opportunità di valutare e guidare investimenti più innovativi e strategici in azienda. Inoltre, non tutti i leader finanziari sono completamente convinti che il loro dipartimento sia davvero pronto a guidare le decisioni aziendali, la redditività e le performance”, ha continuato Bustos. 

Poco meno della metà (47%) di tutti i direttori finanziari intervistati è totalmente fiducioso nella capacità del proprio dipartimento di acquisire insight preziosi, in grado di guidare le decisioni aziendali e aumentare la redditività dell’organizzazione. Il report identifica che il 62% dei leader finanziari non credono che l'attuale reporting finanziario consenta loro di proiettare in modo completamente accurato le performance e adattare le previsioni in tempo reale per riflettere le mutevoli condizioni di mercato. Forse il dato più preoccupante, evidenziato dal report, è il fatto che la maggior parte dei leader finanziari (81%) ritiene che proprio la tecnologia – utilizzata per determinare il processo decisionale e la pianificazione strategica - necessiti di una revisione completa o di considerevoli miglioramenti. 

Per fortuna, la stragrande maggioranza (94%) dei decision-maker ritiene che il management della propria azienda sia disposto a ripensare completamente i ruoli e le responsabilità tradizionali del dipartimento finance. Un'ulteriore rassicurazione è data dal fatto che la stessa percentuale (94%) pensa che i propri dirigenti siano disposti a supportare il dipartimento finance, per farlo diventare più incisivo, e ad accelerare la digitalizzazione, consentendo all’office of finance di diventare il fulcro dell’asset strategico più importante per il business: i dati. 

Il report Resurgent Finance Leader mostra come i leader del dipartimento finance ritengano che questa disponibilità da parte del management a promuovere l’evoluzione dei ruoli finance debba riflettersi nella forza lavoro, nelle competenze e nella cultura aziendale. Poco meno della metà (44%) di tutti i leader finanziari intervistati è totalmente sicuro che la propria azienda abbia all’interno le competenze tecniche e il talento necessari per garantire che la tecnologia guidi in modo strategico le decisioni aziendali; e un'ampia maggioranza (92%) dei responsabili finanziari in tutto il mondo crede che la cultura aziendale dovrebbe incoraggiare il team finance a essere creativo, curioso e ribelle, consentendo loro di pensare rapidamente e sfidare costantemente lo status quo. 

"I responsabili delle decisioni finanziarie sanno di avere il sostegno del management esecutivo delle loro aziende, e sono pronti a coinvolgere - in modo altamente significativo - il team finanziario quando si tratta di aiutare a raggiungere gli obiettivi aziendali", ha affermato Karlo Bustos, VP Professional Services, Board International. “Nonostante questo endorsement da parte dei leader esecutivi, la nuova ricerca di Board mostra che ci sono ancora lacune da colmare quando si tratta di utilizzare la tecnologia, le competenze e il mindset adeguati per consentire al dipartimento finanziario di fare ulteriori passi avanti per diventare un driver di performance piuttosto che solo una funzione di supporto”, ha continuato Bustos. 

Scarica gratuitamente il report “The Resurgent Finance Leader” per accedere ai risultati della ricerca 

La ricerca Resurgent Finance Leader, condotta per conto di Board dall'organizzazione indipendente di ricerca Vanson Bourne, ha intervistato 600 responsabili senior del settore finance, provenienti da APAC, EMEA e Stati Uniti, che lavorano presso aziende appartenenti ai più svariati ambiti: banking e servizi finanziari, retail, distribuzione e trasporti, manifattura, settore pubblico, Media Tempo libero e intrattenimento, energy e utility, oil & gas e servizi pubblici, consulenza e servizi professionali alle aziende, IT, edilizia, servizi per i consumatori e altri settori del settore commerciale. 

Informazioni su Board 

Board è la piattaforma #1 di Decision-Making. Fondata nel 1994, Board International consente agli utenti di sfruttare in modo intuitivo i propri dati in un ambiente flessibile e all-in-one. Unificando Business Intelligence, Planning e Predictive Analytics, la piattaforma Board consente alle aziende di avere una visione unica, accurata e completa delle informazioni aziendali e ottenere il pieno controllo delle prestazioni di tutta l'organizzazione. Grazie a Board, aziende globali come M&S, Coca-Cola, Ricoh, KPMG, Puma, Siemens e ZF Group hanno implementato applicazioni decisionali end-to-end a una frazione del tempo e dei costi associati alle soluzioni tradizionali. www.board.com