KFC UK

Trasformazione della Pianificazione operativa in KFC

Ridurre del 75% il tempo del ciclo di pianificazione adottando un approccio best practice all'Integrated Business Planning

Il gigante del Fast-food, KFC, ha sostituito il processo di planning, basato su fogli di calcolo, con una soluzione di Integrated Business Planning costruita utilizzando la piattaforma Board. L'intuitività di Board e la sua capacità di creare e gestire complessi scenari di business ha portato a un importante risparmio di tempo per l'azienda è ha incrementato l'efficacia di tutte le attività di pianificazione.

  • Settore: Restaurant Services & Chains
  • Funzione: Supply chain
  • Employees: 24,000
  • Restaurants: 900
  • Revenue: £791 million
In partnership con: