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Août 17, 2026
Des prévisions accélérées de 10 à 15 % à une réduction de 80 à 90 % du temps de préparation des données pour la planification de la demande, ces témoignages montrent comment la planification continue relie la finance et les opérations.
Les grandes entreprises utilisent une plateforme unifiée de planification d’entreprise pour relier leurs plans financiers et opérationnels, remplacer les feuilles de calcul dispersées et mettre en place une planification continue. Cette approche permanente améliore la précision des prévisions et aligne les décisions à l’échelle de l’entreprise.
La complexité de la planification augmente rapidement dans une entreprise internationale. Une prévision peut mobiliser des centaines de contributeurs, des dizaines d’entités, plusieurs sources de données et des décisions impliquant la finance, les ventes, le merchandising et la supply chain. Lorsque chaque fonction travaille dans des feuilles de calcul distinctes ou des solutions spécialisées, les hypothèses divergent et les équipes consacrent un temps précieux à rapprocher les données plutôt qu’à les exploiter pour agir.
C’est pourquoi des entreprises comme Toyota Motor Europe, Decathlon, Michelin, Volkswagen et Carrefour utilisent Board. Board est la plateforme de planification d’entreprise intégrant l’IA pour prendre des décisions en toute confiance. Elle réunit la planification financière et opérationnelle sur une plateforme unifiée, permettant aux équipes d’actualiser leurs plans en continu, de partager leurs workflows et leurs scénarios, et d’agir à partir d’une vision fiable et commune de la performance.
La plateforme Board intègre nativement l’IA analytique, l’IA générative et des agents spécialisés par domaine métier au sein de workflows de planification gouvernés. Ces fonctionnalités viennent enrichir les capacités de planification présentées dans les témoignages clients ci-dessous. Elles ne sont pas présentées comme étant à l’origine des résultats obtenus lors de déploiements antérieurs à leur introduction.
Les exemples clients suivants illustrent quatre applications concrètes de ce modèle : le FP&A connecté, l’accélération de la clôture et de la consolidation financière, une planification du merchandising plus réactive et la planification continue des ventes et des opérations (S&OP). Chaque exemple renvoie au témoignage client correspondant.
Pour le FP&A, les grandes entreprises utilisent la planification continue afin de coordonner les prévisions financières et opérationnelles entre des centaines de contributeurs, d’unités opérationnelles et de marchés, à mesure que les conditions évoluent.
Chez Hapag-Lloyd, Board relie la planification des capacités, des ventes, des coûts et des finances pour 400 planificateurs répartis dans 128 pays. L’entreprise de transport maritime a remplacé un processus particulièrement chronophage, qui nécessitait de collecter, vérifier et retravailler des fichiers Excel provenant du monde entier. Son modèle fondé sur les inducteurs de performance relie désormais directement les hypothèses opérationnelles aux résultats financiers et établit un processus de planification commun pour les équipes du monde entier.
Komatsu Europe illustre comment une plateforme unifiée peut aller au-delà du FP&A traditionnel. L’entreprise utilise Board pour la planification, la budgétisation et les prévisions, la consolidation financière, la planification des ventes européennes, le reporting et les processus liés au S&OP. Son déploiement européen intègre environ 25 unités opérationnelles et 15 sources de données. À l’échelle mondiale, le groupe Komatsu compte environ 65 000 collaborateurs et 208 entités.
Les résultats chiffrés sont significatifs. Les cycles de prévision sont accélérés de 10 à 15 %. Le temps consacré à la collecte et à la préparation manuelles des données de consolidation a diminué jusqu’à 80 %, soit deux à trois jours de travail économisés à chaque cycle de reporting. Komatsu fait également état d’une réduction de 75 % de ses coûts de conseil grâce au développement de ses compétences internes.
Pour les responsables FP&A, l’enseignement est clair : relier les données et les inducteurs opérationnels dans un environnement unique, maîtrisé par les équipes métier, permet d’accélérer les prévisions tout en donnant aux équipes locales davantage d’autonomie dans la saisie des données et leur analyse. Aujourd’hui, l’agent FP&A de Board apporte des analyses explicables et gouvernées, une assistance à la modélisation de scénarios et la génération de commentaires au sein de ce processus de planification continue.
Découvrez le FP&A avec Board.
Pour la clôture, la consolidation et le reporting financiers (FCCR), les entreprises utilisent une plateforme unifiée afin d’automatiser le reporting multi-entités, de standardiser les données et d’accélérer le processus allant de la clôture à la publication des informations financières, tout en préservant la transparence, la gouvernance et le contrôle.
Après sa séparation de Sanofi, Zentiva devait réunir la planification, le reporting de gestion, le reporting légal et la consolidation IFRS dans un environnement informatique hétérogène. Board fournit désormais une plateforme unique pour le FP&A, la consolidation, la clôture et le reporting, reposant sur des interfaces SAP automatisées, une couche intermédiaire SQL centralisée et un plan de comptes harmonisé.
Zentiva a réduit de deux jours son délai de clôture mensuelle. La plateforme prend en charge 145 utilisateurs et 70 unités de reporting au sein d’une entreprise présente dans plus de 30 pays, tout en permettant un reporting plus détaillé à l’échelle nationale et régionale. Pour les équipes financières, la valeur ne réside pas uniquement dans la rapidité : la planification et les données réelles reposent sur une même base de données gouvernée.
Cette même approche se retrouve dans d’autres groupes complexes. AMMEGA a standardisé la consolidation, le reporting, la planification et la comptabilisation des contrats de location dans 72 entités juridiques et fait état d’une réduction d’environ 20 % du temps consacré à la préparation des données. Louwman Group a unifié la consolidation statutaire et de gestion dans trois divisions et plus de 200 unités de reporting. Les résultats de consolidation, qui nécessitaient auparavant plusieurs heures, peuvent désormais être produits en quelques minutes.
Ensemble, ces exemples montrent pourquoi la transformation de la clôture est de plus en plus liée au pilotage global de la performance : des données consolidées fiables peuvent alimenter le reporting, les prévisions, la fiscalité, la trésorerie et la prise de décision sans devoir reconstituer les mêmes chiffres dans des systèmes distincts. L’agent Controller actuel de Board apporte des fonctionnalités de validation tenant compte des règles comptables, d’assistance au rapprochement et de contrôle avec intervention humaine, afin d’aider les équipes à clôturer leurs comptes en toute confiance.
Découvrez la solution de clôture, consolidation et reporting financiers (FCCR) de Board.
Les grandes entreprises du retail utilisent une planification unifiée du merchandising pour relier les décisions de planification financière des marchandises (MFP), d’Open-to-Buy, d’allocation et de réapprovisionnement, de gestion des stocks et de marges entre les magasins, les canaux de distribution et les régions.
La marque de mode de luxe Golden Goose avait besoin d’un nouveau modèle de distribution pour accompagner son développement, passant de la vente en gros à un réseau mondial de plus de 200 magasins. L’entreprise a déployé Board pour l’allocation et le réapprovisionnement, la planification de la demande et de la production, ainsi que les prévisions avancées.
Le déploiement initial, de la phase d’analyse à la mise en production complète, a été réalisé en sept mois. Board aide désormais Golden Goose à définir les besoins en produits en fonction de la couverture prévue et de la disponibilité des stocks, à rééquilibrer les stocks au sein de son réseau, à gérer les pics d’activité et la saisonnalité, ainsi qu’à simuler différents scénarios pour les commandes suggérées. L’entreprise constate une meilleure réactivité à la demande, une disponibilité des stocks plus homogène entre les canaux et une exposition réduite aux surstocks et aux ruptures de stock.
Takko Fashion apporte une perspective plus large sur le secteur de la mode à prix discount. Comptant parmi les plus grandes enseignes européennes de mode discount, Takko exploite près de 2 000 magasins dans 17 pays et emploie environ 18 000 personnes. Avec la multiplication des décisions relatives aux assortiments et l’augmentation des volumes de données, les systèmes de planification déconnectés rendaient la planification des marchandises et des assortiments plus chronophage et plus difficile à maîtriser.
Avec Board, Takko a créé une source unique de données fiables pour la planification financière des marchandises et des assortiments, permettant aux équipes de planifier les budgets, les articles, les dates de livraison et les quantités avec davantage de précision. L’entreprise bénéficie de processus de planification plus automatisés, d’une meilleure transparence, d’une agilité accrue et d’une réduction de la charge de travail dans l’ensemble de l’organisation. Autant d’atouts essentiels pour les équipes de planification du retail qui doivent gérer d’importants assortiments saisonniers sur plusieurs marchés.
C’est là le principe fondamental de cette transformation du merchandising : remplacer les décisions isolées par canal par une vision commune de la demande et des stocks, puis s’appuyer sur cette vision pour préserver la disponibilité des produits, réduire le gaspillage et soutenir une croissance rentable. Aujourd’hui, l’agent Merchandiser de Board intervient au sein de cet environnement de planification unifié pour identifier les risques, expliquer leurs causes profondes et recommander les prochaines actions prioritaires, tout en laissant les équipes merchandising garder le contrôle.
Découvrez la planification d’entreprise de Board pour le retail.
Pour le S&OP, les grandes entreprises utilisent un plan continu, conçu pour éclairer les décisions, afin d’aligner la demande, l’approvisionnement et la finance, tout en évaluant les compromis entre niveau de service, coûts, trésorerie et marges.
KUKA a remplacé les feuilles de calcul propres à chaque département par un processus S&OP glissant couvrant la finance, les ventes et la supply chain. L’entreprise spécialisée dans la robotique et l’automatisation utilise Board pour établir des prévisions de demande et des plans directeurs sur 12 à 18 mois, et pour accompagner la planification de 30 sociétés commerciales internationales. Une base de données commune et des workflows structurés ont renforcé la transparence et transformé la planification, auparavant centrée sur la collecte de données, en un processus transversal.
Rocky Brands illustre la prochaine étape du S&OP : améliorer la fiabilité des signaux de demande eux-mêmes. Cette entreprise de chaussures multimarques devait gérer environ 60 000 références (SKU), de longs délais d’approvisionnement à l’international, une concentration de sa clientèle et une demande des consommateurs volatile. Les prévisions mensuelles agrégées n’offraient ni la rapidité ni le niveau de détail nécessaires pour prendre des décisions d’achat quatre à six mois à l’avance.
En utilisant Board pour la planification de la demande, associé à Board Foresight & Signals, Rocky Brands est passée à une planification continue, fondée sur les signaux, au niveau des clients et des références (SKU). Le temps de préparation des données a diminué de 80 à 90 %, passant d’une à deux semaines de travail manuel à une disponibilité quasiment en temps réel. Les équipes de planification peuvent actualiser leurs prévisions plus fréquemment, confronter leurs hypothèses internes aux indicateurs externes et prendre leurs engagements en matière de stocks et d’approvisionnement avec davantage de confiance.
Plus largement, le S&OP moderne repose à la fois sur l’alignement entre les fonctions et sur des signaux de demande directement exploitables pour la prise de décision. Lorsque la demande, l’approvisionnement, les stocks et la finance s’appuient sur un modèle de planification commun, les équipes peuvent évaluer les compromis plus tôt et réagir tant que les engagements peuvent encore être modifiés. Aujourd’hui, l’agent Supply Chain gouverné de Board surveille les signaux en continu, accélère les analyses de scénarios et oriente les actions en tenant compte de leurs conséquences financières, tout en laissant les équipes de planification garder le contrôle.
Découvrez la solution S&OP de Board.
Dans la finance, le retail et la supply chain, les résultats les plus significatifs reposent sur les mêmes principes de fonctionnement : des données partagées, des modèles connectés, des workflows structurés et une maîtrise des processus par les équipes métier. La technologie joue un rôle important, mais la transformation est avant tout organisationnelle : les équipes planifient ensemble à partir d’hypothèses cohérentes, maintiennent une version unique du plan et consacrent davantage de temps à l’évaluation des scénarios et au traitement des exceptions.
Transformation de la planification | Références clients | Résultats chiffrés |
FP&A continu | Hapag-Lloyd : 400 planificateurs dans 128 pays ; Komatsu : des prévisions accélérées de 10 à 15 %. | |
FCCR | Zentiva : clôture raccourcie de deux jours ; AMMEGA : environ 20 % de temps en moins consacré à la préparation des données ; Louwman : résultats produits en quelques minutes. | |
Merchandising unifié | Golden Goose : déploiement en sept mois pour accompagner plus de 200 magasins ; Takko : planification des marchandises et des assortiments dans près de 2 000 magasins répartis dans 17 pays. | |
S&OP orienté vers la prise de décision | KUKA : plans sur 12 à 18 mois couvrant 30 sociétés commerciales ; Rocky Brands : réduction de 80 à 90 % du temps de préparation des données. |
Ces exemples montrent que la planification d’entreprise ne se résume pas au remplacement d’un système. Elle permet de relier les équipes, les données et les décisions à l’échelle de l’entreprise, et de traduire la rapidité de la planification, la qualité des données et l’alignement entre les fonctions en résultats mesurables.
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