Porter la planification et l’analyse financière au niveau supérieur

Briser les silos de données, connecter la finance aux opérations, automatiser le suivi des écarts et obtenir des perspectives en temps réel à partir de votre processus FP&A

Les tableaux, la technologie existante et Essbare constituent toujours l’épine dorsale des processus de FP&A pour de nombreuses organisations. Cependant, la croissance des volumes de données et la prise de décisions opérationnelles toujours plus rapide, il devient de plus en plus difficile pour les équipes financières surchargées de délivrer des plans précis en temps opportun. Le logiciel flexible de planification financière et analyses de Board offre une alternative transformationnelle, en unifiant les données provenant de toute l’entreprise pour créer une version unique de la vérité pour toutes les activités d’analyse et de planification.

Move from FPA to xPA (Extended Planning & Analytics):

Gérer l’ensemble de votre processus de planification, de reporting et d’analyse financières à un emplacement central

Board combine la planification, la budgétisation et la prévision roulante financières à l’échelle de l’entreprise aux fonctions d’analyse, de dashboarding et de reporting en libre-service, le tout sur une plate-forme de pointe unique, conçue pour l’aide à la décision dans la division des finances.

Rationaliser la planification, la budgétisation et la prévision à tous les niveaux de l’entreprise
Intégrer de façon transparente les fonctions de planification, de simulation et d’analyse
Garantir la fiabilité et l’intégrité des données
Éliminer l’absence de lien entre la division des finances et celle des opérations
Limiter la collecte et le rapprochement manuels des données

Optimiser le workflow et l’automatisation

En recueillant automatiquement les dernières informations auprès de chaque service et en intégrant différentes phases de planification, Board permet d’élargir la planification financière au niveau de détail opérationnel le plus petit tout en reposant systématiquement sur une version unique de la vérité, éliminant ainsi les anciennes activités d’assemblage et de remaniement de données.

La gestion de workflow intégrée vous permet de définir rapidement les étapes de planification et les cycles d’approbation, alors qu’une interface glisser-déposer vous donne la possibilité d’adapter sans effort le processus aux besoins de votre organisation, de garantir les bonnes pratiques financières et d’obtenir un modèle de fonctionnement FP&A robuste, performant et collaboratif.


Garantir l’évolutivité et la géo-flexibilité

Le support multilingue et multidevise inhérent vous permet de rapprocher les applications des utilisateurs du monde entier, alors qu’un environnement de cloud hébergé par Azure offre l’évolutivité nécessaire pour appuyer la planification et l’analyse à l’échelle de l’entreprise. Avec Azure présent dans 54 régions et 104 pays, vous pouvez préserver facilement la résidence des données, de choisir une vaste gamme d’options complètes de conformité et de résilience, et de bénéficier du regroupement géographique afin d’éliminer les problèmes de latence en cas de nécessité de performances ultra rapides dans le monde entier.


Promouvoir la prise de décisions collaboratives

Optimiser la collaboration dans l’ensemble des processus FP&A en permettant aux utilisateurs de travailler ensemble sur des analyses communes tout en interagissant en temps réel grâce à la fonction de chat incorporée. Définir facilement des équipes virtuelles pour discuter de leurs conclusions, explorer de nouvelles perspectives et prendre des décisions collaboratives ultra rapides selon une vue validée, à jour et globale des données d’entreprise.

Tous les outils de planification et de prévision financières dont vous avez besoin dans une plate-forme unique

Facilitez la livraison de plans financiers détaillés grâce à une solution logicielle de planification financière appuyant l’intégralité du processus, des activités de planification traditionnelles à une planification factorielle et une budgétisation à base zéro plus sophistiquée grâce à ses données natives et ses capacités de modélisation financière.

  • Adopter une approche intégrée, en connectant la planification financière à la planification stratégique et opérationnelle

    Exploiter les capacités de modélisation des données et financière de la plate-forme, en planifiant toutes les mesures financières :

    • Grâce à une approche factorielle, permettant une intégration totale aux initiatives stratégiques, aux processus opérationnels et aux facteurs de valeur clés opérationnels
    • Sur toute dimension pertinente pour l’organisation, comme l’unité opérationnelle, la gamme de produits, le type de client, le canal ou la zone géographique
  • Gérer de façon cohérente la planification à tous les niveaux de la structure d’entreprise

    Tirer parti des capacités de règle de gestion natives, en pilotant les activités de planification :

    • Au niveau d’une seule entité légale
    • At group level, leveraging different consolidation criteria (i.e. integral, proportional, book value, and cost) and automatically deploying consolidation activities (i.e. management of intercompany transactions, currency reserves, consolidation reserves, equity sterilization, and minority items)
  • Réaliser efficacement les activités de planification dans n’importe quel horizon temporel

    Exploiter des fonctions de calendrier entièrement personnalisables, natives sur la plate-forme, qui permettent :

    • Une consolidation automatique des documents de planification financière intégrée à différents calendriers
    • Accomplishment of financial plans for any time horizon, ranging from 3-5 years for traditional business plans, one year for standard budgets, quarter/month for rolling revised budgets (with relative calculation of YTG figures), and weekly/daily for rolling short-term forecasts
  • Planifier les revenus et les dépenses avec une flexibilité supérieure

    Réaliser une planification des revenus, des dépenses, des marges et des profits dans la P&L d’entreprise :

    • Sur n’importe tout facteur de valeur clé distinctif pour chaque type de modèle d’activité
    • En suivant une méthodologie descendante ou ascendante
    • Conformément à une approche opérationnelle orientée sur les commandes ou les stocks
    • Explorable jusqu’à plusieurs dimensions et hiérarchies
    • Accompagnée de projections de dimensionnement du marché du secteur de référence
  • Reconnaître facilement les besoins en capital

    Affiner la planification du bilan, en permettant une allocation du capital dans l’ensemble des entités légales, les périmètres de consolidation, les unités opérationnelles et des facteurs spécifiques pertinents pour le modèle d’activité d’entreprise, en termes de :

    • Immobilisations brutes, immobilisations nettes, de fonds d’amortissement, de dépenses d’investissement et de projections d’amortissement
    • Fonds de roulement nets divisé par comptes débiteurs, comptes créditeurs et projections des stocks
  • Identifier rapidement les besoins financiers

    Affiner la planification du bilan, en permettant la réalisation des objectifs de structure financière, en termes de :

    • Projections de situation financière nette divisées par établissement de crédit
    • Projections de valeur comptable divisées par capital nominal, réserves, bénéfices non distribués et revenus
  • Comprendre avec précision la capacité de l’entreprise à générer des liquidités

    Concevoir la planification des flux de trésorerie où tous les facteurs affectant la situation de trésorerie, comme la rentabilité P&L, la gestion des dépenses d’investissement, la gestion des fonds de roulement et la gestion financière, sont détectés et correctement représentés

  • Mieux comprendre vos capacités de création de valeur d’entreprise

    Générer des projections relatives à des indicateurs dédiés comme le ROCE et l’écart entre le ROCE net d’impôts et le coût du capital

  • Comprendre votre viabilité financière

    Calculer les projections des indicateurs dédiés comme D/E, NFP/EBITDA, et EBIT/intérêt net, et calculer facilement tout autre ICP

Témoignage client – Volkswagen de Mexico

Promouvoir l’efficience FP&A

La division des finances de Volkswagen Mexico indique que les immenses améliorations constatées au niveau des processus, de la précision et de la visibilité de la stratégie financière, alliées aux économies sur les coûts et à la plus grande exactitude de leurs données de planification, se sont traduites par une hausse fulgurante de l’efficacité de 57 à 91 % depuis la mise en œuvre de la plate-forme.

Ressources de planification financière et d’analyse
Explorer d’autres fonctionnalités financières de Board

Budgétisation, planification et prévision

Connectez facilement les activités de budgétisation, de planification et de prévision dans l’organisation, en économisant du temps par l’automatisation des processus répétitifs et la promotion de la visibilité, de la précision et de la collaboration avec une approche de planification intégrée des activités.

Tu es là

Analyse de la rentabilité, gestion de la performance (CPM) et procédés analytiques

Prenez des décisions mieux informées et bénéficiez de fonctionnalités d’analyse de la rentabilité et de la performance afin de simuler les effets des variations d’inducteurs de valeur clés sur les résultats de l’entreprise et d’exploiter les informations fournies par les données à l’aide d’outils d’analyse sophistiqués.

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Clôture financière, consolidation financière et comptabilisation des contrats de location

Facilitez les activités de clôture financière, de consolidation et de comptabilisation des contrats de location dans un environnement piloté par workflow conforme.

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Reporting statutaire, gestion de la communication et reporting de gestion

Exploitez les avantages d’un environnement unique pour effectuer les tâches liées au reporting et à la communication.

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