Granarolo

Planificación Estratégica, Financiera y Operativa Unificada en Granarolo

Reduciendo a la mitad el tiempo necesario para las actividades financieras diarias e impulsando la expansión global en ventas, compras, logística y todo el ciclo financiero con una plataforma de CPM y BI

Granarolo, el principal grupo de productos lácteos y derivados de Italia, quería construir un nuevo modelo de control internacional para respaldar su crecimiento mundial, marcado por una cartera amplia y diversificada de productos. La empresa eligió la plataforma de toma de decisiones de Board para unificar sus procesos de control y planificación estratégica, financiera, táctica y operativa con capacidades analíticas en un solo entorno.

Con Board, Granarolo ha acortado el ciclo de cierre financiero de veinte días a cinco y ha optimizado las rutas logísticas de sus productos, obteniendo así una cadena de suministro más eficaz. La planificación y previsión de ventas también se ha integrado a la perfección con un plan estratégico de tres años para garantizar un enfoque empresarial con visión de futuro, aprovechando las capacidades de gestión de escenarios de la plataforma.

  • Sector: Food & Beverage
  • Departamento: Finance, Sales, Supply chain
  • Empleados: 2,772
  • Ingresos globales: €1.3 billion
  • Clientes: 40 million
  • Entregas diarias: 30,000
  • Subsidiarias: 32 (incluyendo 12 plantas)
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Reduciendo a la mitad el tiempo necesario para las actividades financieras diarias e impulsando la expansión global en ventas, compras, logística y todo el ciclo financiero con una plataforma de CPM y BI