Intelligent Demand Planning con Board

00:00:03¿Te vuelve loco la planificación de la demanda? No eres el único.

00:00:07Este trabajo es más complejo y más importante que nunca gracias a las frecuentes

00:00:11disrrupciones de la cadena de suministro, con cambios en el sentimiento de los clientes y las nuevas tecnologías como la IA.

00:00:16Por eso, más de 2.000 organizaciones líderes mundiales recurren a la Plataforma

00:00:20de Intelligent Planning de Board.

00:00:21Y por eso estoy aquí con una breve demostración de cómo las soluciones de Board pueden ayudarte a ti

00:00:25,y a tu negocio, a planificar de forma más inteligente.

00:00:29Digamos que estoy en el equipo de planificación de ventas y operaciones de PenCo,

00:00:32uno de los principales fabricantes de, lo adivinaste, bolígrafos. Y como un extraordinario planificador de la demanda,

00:00:37Necesitas ver el futuro para entender qué factores influyen en el producto, en la oferta,

00:00:41los costes de producción y la demanda, y reproducir escenarios.

00:00:45Esto ayuda a PenCo a tomar decisiones informadas, a vender más bolígrafos y a hacer mejores negocios.

00:00:49Antes, esto llevaba días. Con Board Intelligent Planning,

00:00:54Puedo hacerlo todo en minutos. Déjame mostrarte cómo.

00:00:58Aquí está mi panel de planificación de la demanda.

00:01:01Parece que nuestros bolígrafos estrella han tenido un pico de demanda bastante significativo en junio.

00:01:05Veámoslo más de cerca. Esto requiere una planificación de escenarios.

00:01:10Vamos a modelar nuestro precio de venta y el aumento del volumen de ventas y exploremos

00:01:13las oportunidades de margen

00:01:15Apuesto a que mi equipo directivo estará encantado de tomar ahora una decisión proactiva ahora

00:01:19basada en datos. Consideremos tres escenarios. Primero,

00:01:24tenemos una segura, repercutiendo parte del aumento de costes a los clientes con una subida del precio

00:01:27del 3%, con un saldo neto de las ventas del 8%.

00:01:30También hay un camino intermedio que repercute todo el aumento de los costes en nuestros clientes,

00:01:34pero el saldo neto de las ventas sería menor,un 7%. Y finalmente,

00:01:38está el enfoque audaz,

00:01:39que absorbe todo el incremento de costes y aumenta las ventas un 20%.

00:01:44Pero, ¿cómo saber cuál es la mejor opción para la empresa? Es el momento de enfrentarse.

00:01:49Comparemos el impacto en volumen, ingresos y margen neto de cada escenario.

00:01:54Incluso puedo ajustar las fases de subida a lo largo del tiempo para representar la respuesta esperada

00:01:57del mercado a los cambios de precios. Allá vamos.

00:02:00Comparando escenarios uno al lado del otro,

00:02:02ahora tenemos una previsión basada en datos que apoya el camino intermedio, generando el

00:02:06mayor margen.

00:02:07Estoy impaciente por compartir esta recomendación con el equipo directivo de ventas y operaciones.

00:02:11Esto es sólo el principio. Con Board,

00:02:15Puedo desglosar por producto, región o cliente,

00:02:18y más para hacer frente a los retos de planificación en toda nuestra empresa,

00:02:21eliminando conjeturas e incontables horas de trabajo manual y oportunidades perdidas.

00:02:26Visita board.com/es para obtener más información y hablar con un experto sobre el poder de

00:02:30Intelligent Planning.