Integrazione tra S&OP e FP&A. Il caso Morato Pane

Uniformare e allineare i dati su un’unica piattaforma per semplificare la gestione, l’analisi e la pianificazione del business, integrando Operations e Finance.

Per poter affrontare con successo rapidi cambiamenti aziendali (dovuti a inaspettate variazioni di mercato) o crescite improvvise (dovute a acquisizioni) è diventato sempre di più necessario poter uniformare e allineare i dati tra i diversi dipartimenti o tra diverse aziende aggregate per gestire il cambiamento in modo agile ed efficiente.

Questo primo passo permette, infatti, se supportato dalle corrette tecnologie e soluzioni, di sviluppare un sistema di pianificazione a breve e medio termine: l’adozione di strumenti di pianificazione permette all’azienda di anticipare le eventuali perturbazioni del mercato e affrontare le possibili variazioni nel flusso di cassa, elaborando così un sistema olistico di reportistica, budgeting e planning.

La tavola rotonda, moderata da Andrea Guolo, vuole essere l’occasione di condividere il percorso di innovazione intrapreso da Marco Cersosimo, CFO di Morato Pane che ha saputo trasformarsi in modo organico grazie anche ad una gestione aziendale in cui i dati delle aree Finance, Sales, Acquisti e Operations convergono in unica piattaforma consentendo una visione generale su tutte le società del Gruppo, e, allo stesso tempo, anche una profondità di analisi molto dettagliata.

*L’evento è solo su invito. L’organizzazione si riserva di confermare la registrazione.