Le rapport Planning Intelligence 2026

La planification d’entreprise évolue plus vite que les données sur lesquelles elle repose.

Les prévisions ne sont utiles que si elles reflètent les hypothèses sur lesquelles les dirigeants s’appuient pour prendre leurs décisions.

Pourtant, 83 % des dirigeants déclarent que leur conseil d’administration a pris une décision sur la base de prévisions dont ils savaient qu’elles étaient obsolètes. 40 % déclarent que cette décision a eu des conséquences importantes pour l’entreprise.

Dans le même temps, 85 % des dirigeants déclarent que la pression pour prendre des décisions plus rapidement s’est accentuée au cours de l’année écoulée, alors que seuls 27 % sont en mesure d’ajuster un plan en temps réel.

Ce rapport analyse l’écart entre la confiance des dirigeants et la réalité de la planification, ainsi que ce que cela implique à mesure que l’IA prend une place croissante dans la prise de décision à l’échelle de l’entreprise.

Pourquoi ce rapport est important

La planification d’entreprise entre dans une nouvelle phase. Le défi ne consiste plus simplement à produire des prévisions.

Le défi consiste à maintenir les plans en phase avec :

• Données à jour
• Évolution des hypothèses
• Responsabilité partagée entre les fonctions
• Recommandations fondées sur l’IA
• Exécution opérationnelle

Sans cette connexion, les entreprises risquent de prendre des décisions à fort enjeu à partir d’informations exactes dans leur construction, mais qui ne reflètent plus le contexte au moment de la décision.

Ce rapport montre où les processus de planification sont les plus vulnérables, en quoi le niveau de préparation diffère entre la finance, la technologie et les opérations, et ce que les dirigeants peuvent faire pour prendre leurs décisions avec davantage de confiance.

L’IA progresse plus vite que la valeur démontrée. Les équipes de planification ont besoin d’une trajectoire plus claire entre investissement et impact.

Les entreprises investissent massivement dans l’IA, alors même que les retours obtenus restent inégaux.

59 % des dirigeants déclarent que leurs investissements dans l’IA dépassent la valeur générée jusqu’à présent. Parmi eux, 92 % prévoient malgré tout d’augmenter leurs dépenses au cours des 12 prochains mois.

Le rapport analyse pourquoi l’IA continue d’attirer les investissements, dans quels domaines les dirigeants constatent des bénéfices mesurables pour la planification, et pourquoi la gouvernance, le contexte et les droits de décision deviennent essentiels à mesure que l’IA s’intègre davantage aux processus de planification.

Principaux enseignements : de l’actualisation des prévisions à l’exécution à l’échelle de l’entreprise

Découvrez ce que révèlent les réponses de 300 dirigeants d’entreprise sur les sujets suivants :

Prévisions obsolètes
83 % déclarent que leur conseil d’administration a pris une décision sur la base de prévisions dont on savait qu’elles étaient obsolètes.

Investissement dans l’IA et valeur générée
59 % déclarent que les investissements dans l’IA dépassent la valeur générée jusqu’à présent.

Influence sur les décisions stratégiques
61 % citent les grands modèles de langage (LLM) parmi les sources externes qui influencent le plus les décisions stratégiques.

Confiance entre les fonctions
60 % des CFO font pleinement confiance aux deux autres fonctions pour prendre des décisions éclairées sous pression, contre 52 % des CIO et 36 % des COO.

Le rapport montre comment des données obsolètes, des processus de planification en silos et une gouvernance inégale de l’IA peuvent affecter la qualité, la rapidité et la responsabilité des décisions à l’échelle de l’entreprise.