A chaque crise, un enjeu majeur : la trésorerie. Pour garder le cap dans la tempête, l’entreprise doit faire preuve d’agilité et de flexibilité, mais se doit aussi de renforcer ses moyens financiers. Plusieurs leviers peuvent être ainsi activés : la cession d’actifs, l’augmentation du capital, le crédit bancaire, et bien sûr l’optimisation du BFR - qui a impact direct sur le cycle de vie de l’entreprise.
Avec la crise du Covid-19, les équipes des Directions Financières ont intensément collaboré avec les équipes Supply Chain pour évaluer les différents risques sur les marchés, stocks et produits. Certains cas complexes ont d’ailleurs nécessité une simulation extrêmement rapide, occasionnant parfois une prise de décision radicale sur un choix de provenance de produit ou même la destination de tout un flux.
Pour traverser au mieux cette période difficile et optimiser son BFR, il est urgent de mettre en place ou redesigner un processus S&OP rapide et collaboratif, permettant de :
- flexibiliser les flux logistiques ;
- protéger les sources d’approvisionnements ;
- prédire le comportement des marchés et favoriser les marchés porteurs ;
- optimiser les stocks et les allouer aux marchés profitables ;
Laurent Penard, Président du groupe Citwell et Julien Moreau, Channel Manager de Board partageront lors de ce replay, les meilleures pratiques pour gagner en cash et maîtriser son BFR, par la mise en place d’un processus de décision S&OP continu et adaptatif.
Téléchargez le replay pour découvrir l’outil Board qui intègre des simulations multiaxiales pour gérer facilement des évolutions de la demande et de la santé financière des marchés, des contraintes sur les capacités et les approvisionnements, des variations des coûts et de change.
