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Dans un monde de plus en plus incertain, il est devenu primordial pour les entreprises d’avoir la capacité d’identifier et de faire appel aux leviers de croissance à leur disposition dans les meilleurs délais pour une prise de décision éclairée.
Pour ce faire, les organisations cherchent généralement à combiner des outils de Business Intelligence (BI) et de Pilotage de la Performance (CPM/EPM). Cependant, les utilisateurs métiers se voient confrontés à l’utilisation de deux solutions ayant différentes fonctions et un manque d’intégration.
Mais alors, comment réconcilier la datavisualisation (BI) et la planification budgétaire dans un processus S&OP ?
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