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Comment réduire les coûts et les ruptures de stock avec un processus S&OP optimisé

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Dans un monde de plus en plus incertain, il est devenu primordial pour les entreprises d’avoir la capacité d’identifier et de faire appel aux leviers de croissance à leur disposition dans les meilleurs délais pour une prise de décision éclairée.

Pour ce faire, les organisations cherchent généralement à combiner des outils de Business Intelligence (BI) et de Pilotage de la Performance (CPM/EPM). Cependant, les utilisateurs métiers se voient confrontés à l’utilisation de deux solutions ayant différentes fonctions et un manque d’intégration.

Mais alors, comment réconcilier la datavisualisation (BI) et la planification budgétaire dans un processus S&OP ?

Accédez au replay pour découvrir :

  • Comment réunir les départements dans une stratégie d’entreprise et ainsi optimiser l’excellence opérationnelle ?
  • Au travers d’une démonstration, vous découvrirez également comment tirer profit d’une approche BI et EPM intégrée au travers d’un processus S&OP : sales forecast et demand planning
  • Quels bénéfices attendre de l’unification du pilotage de la performance et de la datavisualisation dans un outil unique ?

 

En Partenariat avec MeltOne  

 

 

 

Intervenants :

  • Comment réduire les coûts et les ruptures de stock avec un processus S&OP optimisé Image 1
    Julien Moreau

    Channel Manager
    Board France

  • Comment réduire les coûts et les ruptures de stock avec un processus S&OP optimisé Image 2
    Camille Maurice

    Manager Data & Analytics
    MeltOne