Board et Citwell | S&OP | C’est compliqué de faire simple !
La mise en place d’un processus S&OP/IBP est un projet d’entreprise dont la complexité réside dans la recherche de simplicité.
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Un cycle S&OP réussi, c'est le juste niveau de données, pour pouvoir prendre de façon agile et rapide, des décisions structurantes pour l’activité sur un horizon moyen-long terme.
Mais comment faire pour passer de la quantité de données disponible, d’une qualité parfois contestable, à un jeu de paramètres et d’indicateurs pertinents, rapides à interpréter et simples à mettre à jour ?
Cette quête de simplicité est un chemin jonché d’embûches : il vous faudra mettre en œuvre des compétences de modélisation, de leardership et de communication, pourfendre les indicateurs contre-productifs, assiéger baronnies et silos.
Jérémie Henrot (EssilorLuxottica), Thimothée de Chevron Villette (Fresenius Kabi), Henri-Louis Delorme (Conforama), Paul Gemin (Citwell) témoignent sur 3 sujets clés :
- Comment choisir le bon niveau d’agrégation ?
- Modélisation S&OP : agrégation ou conversion ?
- Quelles conséquences en termes de conduite du changement ?
La seconde partie du webinaire est consacrée à la traduction de cette recherche de simplicité dans Board au travers d'une démonstration en images sur la base de cas vécus.
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