Recursos, Proyectos y Pipeline: Análisis, Planificación y Previsión para empresas de Servicios Profesionales

Utilización de la capacidad, pricing y gastos de estructura: con BOARD puedes equilibrar y obtener ventajas de tus key profit drivers para conseguir un mayor logro en cualquier proyecto y equipo.

 

Consultoría, auditoría, asesoramiento fiscal, jurídico o de IT: la capacidad de prestar un servicio profesional rentable consiste principalmente en evitar el exceso de capacidad, las bajadas de precios y el exceso de gastos, garantizando al mismo tiempo los ingresos netos máximos en cualquier situación.

Con BOARD puedes combinar eficientemente la planificación de proyectos y el análisis con la asignación de competencias, capacidades y recursos, desarrollando y administrando reports, análisis, budgeting y forecasting en la plataforma de toma de decisiones en la que más confían las empresas de servicios profesionales.

A través de la plataforma de BOARD, puedes monitorizar y controlar todos los pasos en un proyecto de Budgeting a lo largo del top-down workflow. Además, se puede establecer una priorización razonable de la asignación de tareas, aprovechando también las capacidades de simulación para evaluar rápidamente múltiples escenarios de cualquier proyecto. Integrando continuamente la planificación financiera y las soluciones de optimización de recursos, BOARD ofrece la oportunidad de construir un modelo de personal piramidal centrado en los costes y crear así unos insights más completos que se puedan llevar a la práctica y que ajusten las decisiones organizacionales sobre la planificación y la previsión de oferta y demanda de RR.HH.

 

Con BOARD podrás: 

  • Equilibrar la oferta de recursos con la demanda evaluando fácilmente el tamaño del equipo y las asignaciones del proyecto;
  • Minimizar la exposición a excedentes o escasez de mano de obra, así como cualquier recurso “cuello de botella”, a través de capacidades de simulación y análisis predictivo;
  • Priorizar mejor los recursos identificando la capacidad de recursos disponible en la función de trabajo y el nivel de detalle del Full-Time-Equivalent (FTE);
  • Asegurar la sostenibilidad y realización de cualquier proyecto combinando la planificación de RR. HH y la planificación de la plantilla con la planificación financiera.

 

 

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  • Combinar con exactitud y rapidez las habilidades con los requisitos del proyecto mediante la evaluación de la asignación de tareas;
  • Aprovechar el personal interno adaptando el modelo del equipo de acuerdo con la tipología del proyecto;
  • Evaluar rápidamente múltiples escenarios de cualquier proyecto nuevo a través de la simulación;
  • Evaluar eficientemente el progreso y el estado de cualquier proyecto haciendo que el margen bruto sea transparente durante la estimación, la asignación de recursos y la entrega del proyecto.

 

 

 

  • Proporcionar a los team leaders visibilidad de los requisitos de los recursos y mejorar las decisiones a través del plan de contratación basado en inputs de negocios en tiempo real y métricas de tiempo de contratación;
  • Desplegar recursos de la manera más rentable y mejorar las capacidades del personal a través de skills trainings y planes de certificación especiales y de CoE (Center of Excellence);
  • Atraer y retener el talento a través de modelos de salarios y compensaciones;
  • Maximizar el Modelo de Personal Piramidal identificando la mejor proporción de perfiles senior, middle y junior.

 

 

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  • Asegurar la configuración del Presupuesto Financiero Granular: tarifas, gastos de viaje y tipos de cambio;
  • Comparar los actuals y los compromisos pendientes con los presupuestos originales y actuales mediante un análisis detallado de los costes;
  • Mejorar el proceso de Revenue Budgeting, así como la evolución de la pipeline y de las previsiones, a través del Plan Facturable Confirmado, el Pipeline Revenue Plan, la configuración del objetivo de Revenue y la revisión y recuperación del Equivalente a Tiempo Completo (ETC);
  • Mejorar el presupuesto de costes de RR.HH. a través de la planificación de los recursos no facturables, la planificación de salarios y compensaciones y la promoción y planificación piramidal.

 

 

 

Descubre cómo KPMG ha mejorado su proceso de toma de decisiones gracias a la solución integrada de la plataforma BOARD

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