Integrierte Businessplanung (IBP)
Stimmen Sie Ihre Entscheidungen ab, um die Durchführung zu beschleunigen und die Strategie umzusetzen - mit Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board.
Mit Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board können Sie Ihre Entscheidungen auf eine schnellere Durchführung und Umsetzung Ihrer Strategie abstimmen.
Bringen Sie Ihr Unternehmen mit verbesserter IBP-Leistung voran.
Sind Sie bereit, Ihre operative Exzellenz zu beschleunigen, eine konsistente Leistung zu erzielen und ein schnelleres Wachstum zu erreichen? Dann sind Sie bei Oliver Wight Integrated Business Planning Powered by Board an der richtigen Adresse.
Verwirklichen Sie die IBP-Vision Ihres Unternehmens mit einer ganzheitlichen Lösung, die die branchenführenden Class-A- und Implementierungsänderungsprozesse von Oliver Wight mit der Board-Software kombiniert. Bringen Sie Menschen, Prozesse und Technologie in Einklang und verankern Sie IBP und seine Vorteile für die kommenden Jahre.
Verbessern Sie Ihren IBP-Prozess
- Funktionsübergreifende, auf Analysen basierende IBP für Betrieb, Supply Chain und Finanzen.
- Erstklassiger IBP-Standardprozess von Oliver Wight in Kombination mit dem branchenführenden Intelligent Planning von Board.
- Fachkundige Unterstützung von Anfang bis Ende sorgt für strategische Ausrichtung, größeres Engagement und geringeres Risiko.
Beschleunigen Sie Ihre IBP-Reise
- Mit der Option zur schnellen Implementierung können Sie blitzschnell loslegen.
- Setzen Sie Board im gleichen Zeitrahmen wie die Prozessschulung und -gestaltung ein.
- Fortlaufende Unterstützung durch Oliver Wight Health Check nach der Implementierung.
Schließen Sie sich den branchenführenden Unternehmen an, die mit IBP ihre Prozesse verändern.
Nutzen Sie die Fähigkeiten und Funktionen, die Sie benötigen.
Und noch mehr.
Überwachen Sie die Leistung im Vergleich zum Geschäftsplan und zur Strategie, analysieren Sie komplexe Daten und erstellen und verwalten Sie Szenarien für Portfolio, Nachfrage und Angebot.- Verstehen Sie Projektvolumen, Umsatz, Kosten und Rentabilität im gesamten Unternehmen.
- Visualisieren Sie Änderungen an Annahmen und deren Auswirkungen auf Ihren Plan.
- Schreiben Sie zurück in Ihr bestehendes System.
- Modellieren Sie Schwachstellen und Chancen in Ihrer Szenarioanalyse.
- Heben Sie Lücken und Probleme hervor und geben Sie Empfehlungen, wie Sie diese am besten bewältigen können.
- Verwalten und verfolgen Sie Entscheidungen und Maßnahmen.
- Verankern Sie organisatorische Rollen und Zuständigkeiten und stärken Sie diese.
- Dokumentieren und kontrollieren Sie den IBP-Prozessablauf.
- Erkennen Sie Trends und verwalten Sie KPIs.
- Erstellen Sie eine einseitige Zusammenfassung.
- Organisieren und unterstützen Sie die Transformation der integrierten Unternehmensplanung.
- Führen Sie Ihre IBP-Prozessüberprüfung von der Software aus, um die zeitaufwändige Vorbereitung von Informationsdecks zu vermeiden.
- Passen Sie die standardmäßigen Visualisierungen an Ihre Bedürfnisse an.
- Produkt-/Portfoliostrategie, Ziele und Prioritäten.
- Innovationstrichter.
- Produkt-Masterplan.
- Produkt-/Portfolioverwaltung.
- Plan für kritische Ressourcen.
- Vertriebs- und Marketingstrategie, Ziele und Prioritäten.
- Unbeschränkte Bedarfsplanung für den definierten IBP-Zeitraum.
- Empfang der Nachfrage aus mehreren externen Systemen.
- Überlagerung von Annahmen für Trade Promotion, strategische Preisgestaltung, Kunden-/Kanalanpassungen und Management-ADJs.
- Integration mit AI/ML zur Bedarfsanpassung.
- Supply-Chain-Strategie, Ziele und Prioritäten.
- Liefer-, Beschaffungs- und Bestandspläne für den definierten IBP-Zeitraum.
- Einbindung von Drittanbieterlieferungen.
- Planung kritischer Ressourcen.
- Bewertung von Szenarien für flexible Kapazitäten.
- Überschlägige P&L für den definierten IBP-Zeitraum.
- Lücke zum Geschäftsplan und zur Strategie, einschließlich Geschäftsprioritäten.
- Modellierung von Optionen zur Schließung der Lücke und Erstellung von Empfehlungen.
- Einbezogenes Capex-Management.
- Szenario-Planung.
- Integrierter Reconciliation Issues Tracker.
- Strategische Zielsetzung und Prioritätensetzung.
- Materialität und erforderliche Entscheidungen.
- Standard-Entscheidungsvorlagen.
- Technologie, die auf den bewährten Weg des Oliver Wight IBP abgestimmt ist.
- Vorgefertigte Dashboards.
- Anpassbare Kapseln.
- Vollständige Planungskontrolle in einer einfachen, vereinheitlichten Umgebung.
- Unterstützt fortschrittliche KI und ML.
- Vorausschauende Planung und Prognosen.
Bereitstellung durch Erfahrungen, nach denen sich Benutzer sehnen.
Die einzige zweckbestimmte IBP-Lösung mit einem Produktportfolio-Review, der einen Produkt-Masterplan, einen Innovationstrichter und eine kritische Ressourcenplanung umfasst.
Unbegrenzte Anzahl von Kategorien für vollständige Portfoliotransparenz und bessere Entscheidungsfindung.
Einfach zu bedienende Schnittstelle für annahmebasierte Szenarien.
Closed-Loop-Management für die Zusammenarbeit und Interaktion im Team.
Paketlösung für schnelle Wertschöpfung.
Oliver Wight Beratung und Schulung
Branchenführendes Fachwissen, das von Tausenden von Unternehmen eingesetzt wird.
Board Intelligent Planning Plattform
Vorkonfiguriert, um 70 % Ihrer IBP-Anforderungen von Anfang an zu erfüllen - mit der Flexibilität, sie anzupassen.
Spezialisierte Implementierungsdienste
Konfigurieren Sie die Lösung so, dass sie genau auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Eine leistungsstarke Partnerschaft für Sie.
- Weltweit führender Anbieter, der über 75 % der F500-Unternehmen betreut.
- 50 Jahre Erfahrung in der Transformation.
- Führende Unternehmensberater in Großbritannien (Financial Times 2021 - 23).
- Consultancy.uk Top-Beratungsunternehmen 2023.
- 2023 Gartner® Magic Quadrant™ Leader für Finanzplanungssoftware.
- Microsoft Partner des Jahres, ISV-Kategorie, Local Swiss Award.
- G2 Crowd Leader in 15 Kategorien.
- TrustRadius Top Rated in 8 Kategorien.
Erfahren Sie mehr über die IBP-Vorteile.
Der Leitfaden der Intent Group zu IBP von 2024.
Von der Komplexität zur Einfachheit: Die Vorteile des Zusammenspiels von Menschen, Prozessen und Technologie.
Fünf Schlüsselfaktoren zur Beschleunigung Ihrer erfolgreichen IBP-Reise.
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