Customer Story: Boiron Italy

“Nonostante il momento eccezionale, non è stato necessario ridefinire un processo di planning straordinario, o un nuovo strumento, o modalità operative ad hoc. Il processo di Forecast mensile costruito su Board aveva già tutte le caratteristiche di integrazione, completezza, agilità e flessibilità di cui necessitavamo”

L’attuale crisi sanitaria, sociale ed economica sta avendo impatti eccezionali anche nel nostro settore e nella nostra operatività.

In un contesto organizzativo inusuale (lockdown e smartworking) e urgente (trend farmaceutico volatile) abbiamo dovuto affrontare alcune necessità immediate:

1. Comprendere rapidamente i trend commerciali
2. Ridefinire il planning commerciale, di approvvigionamento, distributivo e operativo
3. Riallineare il Forecasting della profitability aziendale

Il processo di Planning Integrato e flessibile che abbiamo costruito su Board nel 2019, ci sta permettendo di rispondere a queste sfide con cognizione e rapidità.

Nel webinar vi spiegheremo come abbiamo costruito su Board un processo di Forecasting mensile che prevede:

• il coinvolgimento di tutti i servizi aziendali (workflow) in un unico ambiente digitale
• l’integrazione quotidiana dei dati commerciali, distributivi, operativi ed economici (integrated planning)
• un approccio flessibile e multidimensionale (split&splat; lettura multi-livello)
• un’architettura IT completamente integrata (Erp/Drp, Crm, Board, …)