Il caso Gruppo Montenegro: dal dato alla decisione per una pianificazione integrata nel Food & Beverage

Partecipa alla nostra tavola rotonda, organizzata in collaborazione con KGroup, per scoprire come un approccio moderno all’Enterprise Planning possa abilitare collaborazione, velocità decisionale e allineamento strategico lungo tutta l’organizzazione.

Caso cliente: Gruppo Montenegro

Ospite dell’evento sarà Gruppo Montenegro, punto di riferimento nel settore Food & Beverage, che condividerà la propria esperienza nel percorso verso una pianificazione integrata e trasversale.

Durante l’intervento verrà raccontato come il Gruppo abbia:

• superato i silos funzionali, favorendo una collaborazione concreta tra Sales, Operations e Finance;
• costruito un Master Budget integrato, dalla previsione della domanda alla finanziarizzazione del piano;
• ottenuto maggiore trasparenza, controllo e agilità decisionale grazie all’utilizzo di Board.

Di cosa parleremo

Nel corso della sessione esploreremo come:

• un modello di budgeting unificato favorisca collaborazione e allineamento tra Finance, HR, IT e Sales;
• una piattaforma moderna di Enterprise Planning abiliti integrazione dei dati e automazione dei processi;
• superare le barriere funzionali consenta decisioni più rapide e basate su dati condivisi;
• andare oltre il forecasting tradizionale, combinando dati interni e dati esterni grazie a Board Foresight;
• analisi scenario-based e modelli predittivi spiegabili aiutino ad affrontare l’incertezza e supportare le scelte strategiche.

Perché partecipare

Un’occasione unica per confrontarsi con esperti e colleghi su come portare efficienza, visibilità e agilità nei processi di pianificazione del business Food & Beverage, trasformando il Master Budget in un vero driver di integrazione aziendale.

L’evento si concluderà con una visita guidata alla Cantina Pieropan, seguita da una degustazione: un momento informale di networking per condividere idee, esperienze e visioni.