KPMG

À propos de KPMG

KPMG est un réseau mondial de cabinets indépendants de services professionnels fournissant des services d’audit, de fiscalité et de conseil. KPMG est la marque sous laquelle les cabinets membres de KPMG International Limited (« KPMG International ») opèrent et délivrent leurs services. Le terme « KPMG » est utilisé pour désigner les cabinets membres individuels au sein de l’organisation KPMG ou un ou plusieurs cabinets membres collectivement. Les cabinets KPMG sont présents dans 138 pays et territoires et comptent plus de 276 000 associés et collaborateurs à travers le monde.

Chaque cabinet membre de KPMG constitue une entité juridique distincte et indépendante et se décrit comme telle. Chaque cabinet membre est responsable de ses propres obligations et engagements. KPMG International Limited est une société anglaise privée à responsabilité limitée par garantie et ne fournit pas de services à des clients.

Pour plus d’informations sur sa structure, veuillez consulter kpmg.com/governance.

KPMG International est la première entité internationale du Big Four à obtenir la certification ISO 42001 pour les systèmes de management de l’IA.
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Board and KPMG Partnership

Ensemble, KPMG et Board accélèrent la digitalisation des processus métiers grâce à une expertise spécialisée, des solutions innovantes et des technologies avancées.

Les entreprises sont confrontées en permanence au défi d’optimiser leurs processus de manière à la fois rentable, performante et efficiente afin de rester compétitives sur le marché mondial. KPMG et Board les accompagnent dans leur transformation digitale en combinant expertise métier, solutions innovantes et technologies.

Offre de services :
KPMG et Board associent une expertise approfondie et de nombreuses années d’expérience en Enterprise Performance Management, complétées par des compétences dans des domaines tels que les systèmes amont transactionnels, le data warehousing, la transformation financière ainsi que la gestion de projets et programmes complexes.

Ensemble, nous vous accompagnons sur les contenus de conseil, les processus, l’organisation et les systèmes d’information afin de garantir le succès des projets. La plateforme Board Enterprise Planning Platform soutient votre transformation digitale en permettant :
– la modernisation de la planification et de la budgétisation
– l’automatisation et l’accélération des processus
– la réduction des activités manuelles
– la réduction des cycles de consolidation
– un reporting complet et intégré

Les rapports ainsi que les analyses avancées peuvent être créés facilement par les utilisateurs métiers. Que ce soit en mode cloud ou on-premise, Board propose une solution unifiée d’Enterprise Performance Management, conçue pour répondre aux besoins actuels et futurs de la fonction finance, complétée par des services de conseil experts.

KPMG et Board ont déjà mené avec succès de nombreux projets communs. Cette collaboration associe des technologies pérennes et leaders du marché, telles que la plateforme tout-en-un de Board, avec l’expertise de KPMG en processus métiers, connaissance sectorielle et meilleures pratiques.

Exemples de projets
Prévision de trésorerie et de liquidité
Grâce à notre approche, les flux de trésorerie prévisionnels sont collectés de manière décentralisée par les unités opérationnelles dans un horizon glissant de 13 semaines. Les variables clés telles que les encaissements clients, les décaissements liés aux achats, aux investissements ou aux coûts opérationnels sont intégrées de manière structurée. L’implémentation dans la technologie Board permet de couvrir l’ensemble du processus, de la collecte des données au reporting, via des fonctionnalités digitales avancées. Cela offre une vision claire de la liquidité à court terme et permet d’identifier et d’anticiper les actions nécessaires.

Pilotage de programmes et de projets
Notre approche éprouvée avec Board combine les éléments classiques du pilotage de projet tels que budget, avancement, risques, jalons et planning avec des indicateurs spécifiques permettant de mesurer l’efficacité des actions mises en œuvre, apportant ainsi une dimension de performance au management de projet.