
Carole Guigueno
Financial Planning and Analysis Business Partner, BPCE SI
This website will offer limited functionality in this browser. We only support the recent versions of major browsers like Chrome, Firefox, Safari, and Edge.
Board Beyond 2025 – Retour d’expérience BPCE SI & Orange Business
Enregistré lors du Board Beyond 2025, ce retour d’expérience revient sur le projet OBI One qui a été mis en œuvre pour répondre aux besoins de BPCE-SI suite à la fusion d’entités historiques du Groupe, en proposant un outil budgétaire commun, efficace et flexible. Il permet d’élaborer et de piloter les budgets de manière précise, en intégrant des fonctionnalités d’analyse détaillée des enveloppes budgétaires et en facilitant le partage d’informations entre les différents acteurs.
Réponses apportées par la solution :
• Convergence des pratiques : harmonisation des méthodes des entités historiques du groupe avant la fusion
• Pilotage plus précis : consolidation dans un même outil des données d’engagement et de comptabilité par un pilotage plus précis
• Communication facilité : amélioration du partage et co-construction des prévisions avec les directeurs opérationnels
• Flexibilité accrue : plus de souplesse dans l’élaboration et l’analyse des données
• Autonomie des utilisateurs : montée en compétences des utilisateurs métiers dans la création de reporting
• Extension du périmètre : détail du Grand Livre avec utilisation des nouvelles fonctionnalités FlexGrid de Board
Les utilisateurs métiers ont partagé leur retour d’expérience sur ce projet, présenté les cas d’usage concrets et réalisé une démonstration des fonctionnalités avancées et de leur impact sur leur quotidien.
Enregistré lors du Board Beyond 2025, ce retour d’expérience revient sur le projet OBI One qui a été mis en œuvre pour répondre aux besoins de BPCE-SI suite à la fusion d’entités historiques du Groupe, en proposant un outil budgétaire commun, efficace et flexible. Il permet d’élaborer et de piloter les budgets de manière précise, en intégrant des fonctionnalités d’analyse détaillée des enveloppes budgétaires et en facilitant le partage d’informations entre les différents acteurs.
Réponses apportées par la solution :
• Convergence des pratiques : harmonisation des méthodes des entités historiques du groupe avant la fusion
• Pilotage plus précis : consolidation dans un même outil des données d’engagement et de comptabilité par un pilotage plus précis
• Communication facilité : amélioration du partage et co-construction des prévisions avec les directeurs opérationnels
• Flexibilité accrue : plus de souplesse dans l’élaboration et l’analyse des données
• Autonomie des utilisateurs : montée en compétences des utilisateurs métiers dans la création de reporting
• Extension du périmètre : détail du Grand Livre avec utilisation des nouvelles fonctionnalités FlexGrid de Board
Les utilisateurs métiers ont partagé leur retour d’expérience sur ce projet, présenté les cas d’usage concrets et réalisé une démonstration des fonctionnalités avancées et de leur impact sur leur quotidien.
Financial Planning and Analysis Business Partner, BPCE SI
Financial Planning and Analysis Business Partner, BPCE SI
Manager Conseil et Expertise EPM, Orange Business