供应链规划与分析

在现今不断变化的商业世界中，合作与伙伴关系是必需的。组织不能再独自作为个体在市场上竞争。规划、实施和控制供应链运作的流程，对于更好地满足客户需求并对市场变化做出更快的反应越来越重要。

Board的独特工具包方法可以帮助组织收集非常详尽的信息，内容涵盖原材料、在制品库存，以及从原点到消费点的成品的所有运输和存储，为您的供应链提供一个单一的视图。

Board以独特的方式统一了CPM和BI功能。这种方法使企业能够以KPI来控制供应链流程（规划、采购、制造、物流和退货）背后的主要驱动因素，从而让您能够分析并提高整体供应链运营的有效性和效率。

复杂的“假设分析”和“原因分析”提供了一个额外的智能层，有助于预测和规划材料和生产线的需求，利用从ERP和SCM系统产生的大量原始数据，为决策者生成有意义的信息。