资源、项目和渠道:适用于专业服务公司的商业智能、规划和预测

容量利用率、定价和人力资源:使用Board,平衡和利用您的关键利润驱动因素,达到任何项目和团队的最高目标。

咨询、审计、税务和法律或IT咨询:提供有收益的专业服务,主要包括避免产能过剩、定价偏低和过高的人员开销,同时确保任何业务情况下的最大净收入.

依赖Board,您可以通过在专业服务公司(PSF)最信任的决策平台上开发和管理报告、分析、预算和预测流程,高效地将项目规划和业务分析与技能和资源能力与配置相结合。通过Board平台,您可以根据自上而下的工作流程,监视和控制项目预算中的所有步骤。此外,还可以合理确定任务分配的优先级,同时充分利用模拟功能来快速评估任意项目的多个情景。

无缝集成财务规划和资源优化解决方案,Board提供了建立以成本为重点的金字塔员工模式的机会, 以及创建了更全面的可操作的洞察、微调人力资源规划和人力资源供需预测的组织决策。这在一个行业中至关重要,在这类PSF中,计费率、项目、可用技能和团队将相互作用以确定如何满足企业目标。

利用Board,您将可以:

  • 通过轻松评估团队规模和项目作业,平衡资源供应与需求;
  • 通过模拟和预测分析功能,最大限度地减少劳工过剩或短缺,以及任何资源瓶颈;
  • 通过确定工作角色和全职等效(FTE)级别细节的可用资源容量来优化资源优先级;
  • 通过将人力资源规划和人员规划与财务规划相结合,确保任何项目的可持续性和实现。
  • 通过任务分配评估,准确快速地将技能与项目要求相匹配;
  • 根据项目类型,通过定制您的团队模型,充分利用您的内部员工;
  • 通过模拟,快速评估任何新项目的多种情景;
  • 通过在估算、资源和项目交付期间,使毛利透明来有效地评估任何项目的进度和状况.
  • 通过基于实时业务投入和招聘时间指标的招聘计划,为团队领导者提供对资源需求的了解和改进决策;
  • 以最有利可图的方式部署资源,以及通过特殊/CoE(卓越中心)技能培训和认证计划提升员工素质;
  • 通过薪资和薪酬模型吸引和留住专业服务人才;
  • 通过确定高级、中级、初级资源的最佳比例来最大化您的金字塔人员模型。
  • 确保颗粒财务预算设置:价目表、差旅费和汇率;
  • 通过详细的成本分析,将实际和未来承诺与原始和现有预算进行比较;
  • 通过确认的可收费计划、管道收入计划、收入目标设定、人员全职等效(FTE)审查和覆盖,改善收入预算流程,以及管道和预测演变;
  • 通过非结算资源规划、薪资与薪酬规划、促销和金字塔规划,改善人力成本预算。