Cómo afrontar un proyecto de planificación corporativa.

CASO DE ÉXITO: FERRER 

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Te invitamos a descubrir cómo Ferrer está optimizando la gestíon de los procesos presupuestarios y de consolidación a nivel corporativo, con la implantación de un entorno de Planificación y Forecasting de BOARD.

Raquel MartínHead of Corporate Controlling de Ferrer, compartirá cómo llevan a cabo la  gestión de sus presupuestos, superando así los retos de los procesos de planificación:

  • Simplificación y estandarización del proceso para analizar, simular y planificar en un solo producto.

  • Minimizar los esfuerzos del área de controlling, mediante la ​automatización de la planificación operativa y financiera (Integrated Planning).

  • Mejorar la experiencia del usuario, facilitando el análisis y simulación de sus resultados de negocio.

  • Asegurar la calidad e integración de los datos con los sistemas de gestión corporativos.

 

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