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Guida la trasformazione end-to-end della Supply Chain con l’Integrated Business Planning (IBP)

Driving end-to-end Supply Chain transformation with IBP


Se all’interno di una organizzazione i processi di pianificazione sono disgiunti e non allineati, allora vi sarà scarsa visibilità e poca trasparenza lungo tutta la supply chain, creando colli di bottiglia che ostacolano la capacità di prendere rapidamente decisioni competitive.
In risposta a queste difficoltà molte aziende leader si stanno rivolgendo all’Integrated Business Planning per connettere tra loro i processi della supply chain e promuovere la creazione di valore in azienda, ottenendo maggiore efficienza e accuratezza.

Combinando Performance Management, BI e Predictive Analytics in un'unica piattaforma, Board ha il ruolo di “torre di controllo” per tutte le attività di pianificazione, previsione e reporting, consentendo alle organizzazioni di integrare perfettamente i loro processi decisionali in tutta l’azienda e di ottimizzare le fasi di execution attraverso la supply chain.

Guarda il webinar per scoprire come aziende protagoniste del mercato mondiale, tra cui Coca-Cola e Puma, utilizzino Board per:

  • Ottenere  visibilità completa delle attività e delle performance lungo tutta la supply chain, aiutando ad eliminare colli di bottiglia.
  • Unificare i cicli di pianificazione attraverso le diverse aree dell’organizzazione e consentire un approccio più collaborativo alla creazione, revisione e consegna di un piano concordato
  • Facilitare la condivisione di dati accurati e affidabili in ogni dipartimento, aumentando la precisione dei processi di pianificazione e reporting
  • Consentire agli utenti di prevedere il risultato potenziale delle proprie scelte per dare forma al processo decisionale e modificare di conseguenza la pianificazione, promuovendo un continuo miglioramento
  • Fornire visibilità dell’impatto che ciascuna attività ha sulla creazione di valore, integrando la dimensione finanziaria con le attività operative