S&OP : Les meilleures pratiques et les enjeux émergents de la fonction

Dans un contexte où la succession de "crises" devient la norme, la supply chain et le S&OP sont de plus en plus visibles au niveau des comités de direction.

Comme résumé dans le livre blanc Board qui relate les échanges de responsables S&OP de sociétés de tailles et de secteurs différentes, le S&OP est un processus de décisions stratégiques qui exige des réflexions tactiques de plus en plus détaillées.

Dans le cadre de ce webinar, Pierre Abou Hamad, Senior Manager Citwell et Julien Moreau, Channel Manager Board, ont présenté 3 tendances clés qui émergent au niveau métier :

• Intégrer une réflexion end-to-end : de l’entreprise jusqu'aux fournisseurs aux rangs n-2 ;
• Structurer le processus en 2 temps : l'exécutive S&OP (décisions moyen terme et davantage macro) plus tactique complété par la visibilité du court terme remontée par le S&OE ;
• Et requestionner les KPI's et tableaux de bord pour des objectifs plus transverses.

N’attendez plus pour regarder le replay !

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