Pilotage d’un projet 100% à distance : le cas de Babilou pour l’optimisation de ses KPIs financiers

Depuis le début de la crise sanitaire, des millions d’entreprises ont dû réinventer leur manière de travailler pour s’adapter à une situation sans précédent, avec le moins d’impact sur leur activité. Par conséquent, le travail en remote (à distance) s’affiche parmi les tendances affectant la manière dont beaucoup d’entreprises fonctionnent aujourd’hui.

Pour des équipes fonctionnant en remote, le choix des bons outils appropriés est déterminant pour communiquer et piloter leurs projets avec efficacité et sérénité.

Pendant ce webinaire, nous vous exposerons le cas d’un projet réussi 100% à distance : Babilou, 1er groupe de crèches en France, avait pour projet en 2020 d’intégrer un EPM (plateforme de pilotage de la performance) au sein de sa direction financière pour optimiser le suivi de ses KPIs financiers (en mode Agile), dans un délai court et en full remote.

Malgré les conditions sanitaires compliquées et un calendrier exigeant, Board et Talan ont su rebondir et permettre dans un délai court, à distance et en conservant une méthode agile de livrer leur projet.

Lors de ce replay vous allez découvrir :

• Comment les équipes Board et Talan ont su s’adapter et faire face aux différents défis d’un pilotage de projet 100% à distance pour respecter un calendrier exigeant
• Les enjeux d’une intégration d’un système de pilotage de la performance en mode agile pour :
  • Accompagner la croissance du Groupe
  • Uniformiser les processus financiers des filiales
  • Structurer les KPIs financiers et opérationnels
  • Obtenir une source unique et fiable de l’information

En partenariat avec Talan