Révolutionner vos processus de budgétisation, de planification et de prévision
Précision, efficacité et cohésion dans toutes les activités de budgétisation, de planification et de prévision grâce à une approche intégrée mettant en relation la stratégie, les opérations et la finance
Les services financiers des entreprises sont sous la pression croissante de fournir des informations d’entreprise détaillées pour la prise de décisions stratégique : il n’y a donc pas de place pour des approches disparates de la planification. Les équipes financières tournées vers l'avenir adoptent une approche de planification intégrée des activités (IBP), mettant en relation les plans stratégiques, opérationnels et financiers et les ressources disponibles, et deviennent ainsi des équipes réactives et flexibles capables de soutenir la croissance de leurs entreprises. Board prend en charge le processus de budgétisation, de planification et de prévision dans une solution unifiée, surmontant ainsi les défis associés aux tableaux disparates pour délivrer une approche véritablement connectée.
Faire de la planification intégrée des activités une réalité
Reconnue comme une approche exemplaire, mais autrefois perçue comme un doux rêve par un grand nombre de personnes, la plate-forme Board fait de la planification intégrée des activités (IBP) une réalité, permettant ainsi aux organisations de connecter la planification et de l’analyse financières, la planification des ventes et des opérations et la planification stratégique dans un processus de bout en bout transparent.
Convertir les stratégies en plans exploitables
Lier facilement la stratégie à l'exécution, en filtrant les visions stratégiques jusqu’aux activités opérationnelles dans une approche commune qui crée une transparence complète
Comprendre la réalité derrière les chiffres
Un lien inhérent entre les données financières et opérationnelles permet de dégager clairement les facteurs qui impactent le résultat, jusqu’au niveau opérationnel
Définir facilement des objectifs en cascade dans toute l’entreprise
La possibilité de modéliser et de prévoir l’impact des facteurs opérationnels sur les résultats stratégiques et financiers vous permet de fixer des objectifs ministériels appuyant votre stratégique
Promouvoir la collaboration et la responsabilisation
Le processus entièrement intégré veille à ce que chaque équipe œuvre dans le même but, avec une visibilité totale de l’impact des activités d’un service sur un autre
Transform Financial Planning and Analysis (FP&A)
Remplacez votre approche traditionnelle de la planification et de l’analyse financières, affectée par l’utilisation de tableaux et de systèmes multipoints déconnectés, par une solution centralisée qui intègre les données provenant de sources multiples, notamment des systèmes transactionnels et existants, afin de garantir que les activités de planification et de reporting financiers ne délivre qu’une seule version de la vérité.
Gérer la planification sur n’importe quel horizon temporel
Intégrer vos planifications à long terme dans le budget annuel, les budgets trimestriels révisés et les prévisions à court terme au sein d’un environnement de données unifié, ce qui garantit la précision et l’auditabilité de l'intégralité du processus grâce à l’approbation des critères de validation et des workflow personnalisés
Easily navigate your revenues and expenses
Planifier facilement vos produits et vos charges grâce à une approche descendante ou ascendante permettant de répercuter les variations sur plusieurs dimensions et hiérarchies, et d’approfondir jusqu’au dernier niveau de détail, vous permettant ainsi d’identifier les catalyseurs de vos résultats
Simuler efficacement vos besoins de financement
Reconnaître facilement vos besoins en capital et vos besoins financiers, ajustez les planifications de bilan en termes de planification des dépenses en capital, du fonds de roulement et de la situation financière nette
Prévoir avec précision votre génération de fonds
Prendre connaissance des capacités de génération de liquidités en planifiant la trésorerie et en surveillant tous les facteurs affectant la situation de trésorerie
Orienter votre valeur ajoutée
Utiliser des capacités de simulation natives pour comprendre les effets des variations des inducteurs de valeur clés sur la création de valeur
Piloter la planification stratégique avec facilité
Link strategy to value creation with strategic planning capabilities which enable finance professionals to detect more valuable initiatives and ensure proper capital allocation.
Convertir les plans stratégiques en initiatives mesurables
Transformer votre processus de planification stratégique (lignes stratégiques générales en cascade) en initiatives mesurables
Évaluer efficacement l’impact de vos initiatives
Définir l’impact en termes de croissance des revenus, de rentabilité et d’amélioration de la productivité du capital pour chaque initiative
Choisir des stratégies d’entreprise plus utiles avec facilité
Définir une courte liste des initiatives les plus significatives en fonction de leur impact sur la création de valeur
Affecter correctement vos ressources financières
Allouer le capital à une courte liste optimisée d’initiatives stratégiques avant de vous lancer
Lier la planification des opérations dans l’entreprise
Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.
Planification des ventes
Déterminer la méthode la plus efficace pour exécuter les projections basées sur des inducteurs de coûts pour les premiers chiffres, en intégrant toutes les données et informations provenant du service commercial et du service marketing
Planification de la chaîne logistique
Effectuer une planification de la demande en cascade pour la production, l’entreposage, la distribution, la logistique et l'approvisionnement
Planification des RH
Identifier les corrélations entre les effectifs et les résultats commerciaux ou opérationnels, et déterminer les secteurs qui bénéficieraient d’une réaffectation ou d’un recrutement pour dynamiser la productivité
Intégration interministérielle
Faciliter une approche collaborative entre les services en rendant visibles les interactions entre les performances d’un secteur et leurs effets sur un autre
Transformation financière numérique
S’appuyant sur la transformation numérique de la division des finances, Board a permis à KPMG de mettre en place une approche entièrement intégrée de la budgétisation, de la planification, de la prévision, de l’analyse de rentabilité et du reporting.
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Budgétisation, planification et prévision
Connectez facilement les activités de budgétisation, de planification et de prévision dans l’organisation, en économisant du temps par l’automatisation des processus répétitifs et la promotion de la visibilité, de la précision et de la collaboration avec une approche de planification intégrée des activités.
Tu es làAnalyse de la rentabilité, gestion de la performance (CPM) et procédés analytiques
Prenez des décisions mieux informées et bénéficiez de fonctionnalités d’analyse de la rentabilité et de la performance afin de simuler les effets des variations d’inducteurs de valeur clés sur les résultats de l’entreprise et d’exploiter les informations fournies par les données à l’aide d’outils d’analyse sophistiqués.
En savoir plusClôture financière, consolidation financière et comptabilisation des contrats de location
Facilitez les activités de clôture financière, de consolidation et de comptabilisation des contrats de location dans un environnement piloté par workflow conforme.
En savoir plusReporting statutaire, gestion de la communication et reporting de gestion
Exploitez les avantages d’un environnement unique pour effectuer les tâches liées au reporting et à la communication.
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