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Finance, Commerce, Supply Chain : apprenez enfin à réconcilier vos prévisions !

L’environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), la mondialisation, la multiplicité des marchés et des familles de produits sont autant de facteurs qui complexifient le travail de prévision pour les organisations. 

Avec des démarches, processus et outils différents, de nombreux écarts de prévision sont constatés aujourd’hui entre les directions Finance, Commerce, Supply Chain. Alors, comment casser les silos de l’entreprise et faire converger vos prévisions ?

 

Pour répondre au mieux à cet enjeu, il faut être capable d’identifier où se situent les écarts en s’équipant d’une solution agile pour : 

  • renforcer la collaboration interservices dans le but d’améliorer les processus critiques
  • rendre plus efficace la demande, la planification et les processus budgétaires
  • faciliter la prise de décision par le rapprochement des données et l'analyse multi-axes

Lors de ce recording, Laurent Penard, Président, accompagné de Philippe Fostan, Senior Manager du groupe Citwell et Julien Moreau, Channel Manager de Board présentent un cas d’entreprise où la mise en place d’un processus d’IBP (Integrated Business Planning), a permis de réconcilier les plans des différentes directions.

 

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