Comment concilier le pilotage financier et la gestion des ressources humaines ?

Dans un contexte économique incertain, la DRH fait face à un double challenge.  

A court terme, elle doit faire face à des demandes de prévisions plus fréquentes et doit contribuer à la définition de scénarios multiples d’adaptation des effectifs dans un contexte d’instabilité du marché du travail. Dans le même temps, la DRH se pose comme architecte d’entreprise devant gérer l’obsolescence des compétences, l’évolution des modes de travail, la rétention des talents, l’innovation managériale etc.

Pour y parvenir, les équipes RH doivent disposer d’un système de pilotage et de prévision efficace et agile pour renforcer la collaboration entre les acteurs autour de processus partagés.

Dans ce replay vous aurez l’occasion de découvrir :

• Comment mettre en place des prévisions fiables rapidement ?
• Comment développer des processus collaboratifs efficaces ?
• Comment faire face à l’obsolescence accélérée des compétences et anticiper les nouveaux métiers ?

Nous répondons à ces questions à partir de cas et d'illustrations concrètes.