Board Roadshow Bordeaux : Pilotage de la performance

Pilotage de la Performance, de la stratégie d’entreprise à la mise en œuvre opérationnelle : retours d’expérience et cas d’étude. 

Dans un environnement toujours plus incertain, caractérisé par une concurrence forte, des transformations rapides et des structures à l’organisation de plus en plus complexe. Le pilotage de la performance devient désormais un enjeu majeur pour l’entreprise, afin de s’assurer de l’alignement complet entre la Finance et les Opérations pour une déclinaison efficace de la stratégie en actions opérationnelles.

Cependant, le pilotage de la performance est souvent source d’interrogation, voire d’insatisfaction, et ce quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans une étude réalisée par PwC auprès des Directeurs Financiers en 2018*, 75% de DAF sondés veulent refondre le processus de pilotage, et 90% des sondés souhaitent enrichir leur modèle de pilotage.

Comment se fait-il qu’on ait toujours besoin de créer de nouveaux indicateurs ? Pourquoi la direction n’est-elle pas satisfaite des indicateurs présentés ? Et comment mieux les présenter pour une lecture régulière et aisée ?