Akzo Nobel Distribution

AkzoNobel Distribution et BOARD : L’élaboration d’une nouvelle fonction finance efficace.

Le leader mondial de l’industrie de la peinture, AkzoNobel, choisit BOARD pour son réseau de distribution intégré en France.
AkzoNobel est l’une des sociétés industrielles leaders dans le monde et le plus grand fabricant de peintures, vernis mais également de produits chimiques spécifiques aux industries, aux artisans et aux bricoleurs. Le réseau de distribution intégré d'AkzoNobel, récemment nommé Sikkens Solutions, compte aujourd'hui plus de 150 points de vente répartis en France. Il regroupe près de 900 collaborateurs, mettant toute leur expertise et leur savoir-faire au service des clients, professionnels ou non. Sikkens Solutions propose des solutions performantes pour la peinture, les revêtements de murs et sol, de l'outillage. Une offre claire et complémentaire bien mise en avant en magasin permet aux peintres de réaliser avec confiance l'ensemble de leurs projets. Plus récemment, l’entreprise a intégré la dimension de protection de l’environnement au sein de sa stratégie et s’engage à fournir à ses clients, ses actionnaires, ses collaborateurs des produits et des solutions durables et plus écologiques. 

Transformation de la fonction finance grâce à BOARD
La Direction Administrative et Financière d’AkzoNobel a souhaité un meilleur pilotage de la rentabilité de ses centres de profit, une amélioration de son processus de reporting mensuel et une refonte du processus budgétaire. L’objectif à terme étant d’automatiser la production des indicateurs dédiés à la performance métier (indications sur l’évolution du chiffre d’affaires et de la marge brute), de gérer la volumétrie des données afin de gagner en temps et en qualité des présentations de résultats, d’élaborer les budgets pour 150 points de vente et la production mensuelle de P&L ou encore de permettre aux contrôleurs de gestion de consacrer davantage de temps à l’analyse et au support des équipes opérationnelles. Finalement, BOARD a été choisi en nouvel outil de reporting et d’élaboration budgétaire. Les équipes dédiées à l’implémentation ont été impressionnées par la rapidité de mise en place de l’outil (3 mois pour l’intégration du logiciel) et par son efficacité. Ainsi, la gestion administrative et financière du groupe a su élaborer un nouveau processus. BOARD leur a permis de réaliser un contrôle budgétaire pertinent et une analyse très fine de la performance des centres de profit.