La puissance du Décisionnel au service de la Planification Industrielle

Business Intelligence, Planification et Analyse Prédictive pour la Supply Chain

Il existe de nombreux aspects à prendre en compte pour évaluer l'efficacité de la Supply Chain: des objectifs financiers aux mesures et contraintes opérationnelles; de nombreuses organisations continuent de piloter leurs opérations à partir de données limitées et parfois inexactes fournis par des systèmes de planification obsolètes. A l'heure actuelle, pour faire face à la variabilité de la demande et à la volatilité de l'offre, les entreprises mettent moins l'accent sur la précision des prévisions au profit d'une approche souple et réactive. Le résultat final est une entreprise en décalage avec elle-même, avec une visibilité réduite sur les données essentielles nécessaires pour déterminer le coût des services. 

​Les responsables de la Supply Chain doivent faire évoluer leurs opérations afin de résoudre des problèmes crucieux tels que l'amélioration du ROI d'OpEx et la pérennité de l'entreprise face à une concurrence redoutable et un marché en constante évolution. 
La question est de savoir par ou commencer ! 

 

Pendant ce webinaire de 45 min, un expert BOARD vous dévoilera comment, grâce à la solution de Supply Chain "tout-en-un" de BOARD, vous pouvez : 

✔ Réconcilier les objectifs de la Direction Générale avec les capacités de production pour créer un plan agile et adaptable.

✔ Exécuter des prévisions précises basées sur des rapports en temps réel au sein d'une seule plate-forme.

✔ Exécuter rapidement des analyses de scénarios pour équilibrer la demande des clients avec les capacités de production et de livraison.

✔ Partager la visibilité des contraintes de production avec les équipes commerciales et la Direction Générale pour une prévision des ventes plus précise.

✔ Créez des tableaux de bord intuitifs pour la Supply Chain afin de surveiller, soutenir et contrôler l'ensemble du processus de la Supply Chain.

✔ Rassembler les données financières à travers la Supply Chain étendue pour voir où les OpEx et la rentabilité peuvent être améliorés.

✔ Générer des analyses "What-if" et "What-for" pour prévoir les besoins en matériel et en ligne de production.

✔ Intégrer le workflow à travers les processus de budgétisation, de planification et de prévision pour s'approprier le cycle de bout en bout.