Finance

Planification et analyse financières avec Board

Précision, efficacité et cohésion dans toutes les activités de budgétisation, de planification et de prévision grâce à une approche intégrée mettant en relation la stratégie, les opérations et la finance

Les services financiers des entreprises sont sous la pression croissante de fournir des informations d’entreprise détaillées pour la prise de décision stratégique : il n’y a donc pas de place pour des approches disparates de la planification. Les équipes financières tournées vers l'avenir adoptent une approche de planification intégrée (IBP), mettant en relation les plans stratégiques, opérationnels et financiers et les ressources disponibles, et deviennent ainsi des équipes réactives et flexibles capables de soutenir la croissance de leurs entreprises.

Board pour la planification et l’analyse financières

Remplacez votre approche traditionnelle de la planification et de l’analyse financières, affectée par l’utilisation de feuilles de calcul et de systèmes multipoints déconnectés, par une solution centralisée qui intègre les données provenant de sources multiples, y compris des systèmes transactionnels et hérités, afin de garantir que les activités de planification et de reporting financiers ne délivre qu’une seule version de la vérité

  • Time horizons

    Intégrez vos planifications à long terme dans le budget annuel, les budgets trimestriels révisés et les prévisions à court terme au sein d’un environnement unifié, ce qui garantit la précision et l’auditabilité de l'intégralité du processus grâce à l’approbation des critères de validation et des flux de travail personnalisés

  • Revenues and expenses

    Planifiez facilement vos produits et vos charges grâce à une approche descendante ou ascendante permettant de propager les variations sur plusieurs dimensions et hiérarchies, des fonctions de descente dans la hiérarchie jusqu'au dernier niveau de détail, ce qui vous aide à savoir d’où viennent vos résultats

  • Capital employed and financing

    Reconnaissez facilement vos besoins en capital et vos besoins financiers, ajustez les planifications de bilan en termes de planification des dépenses en capital, du fonds de roulement et de la situation financière nette

  • Cash generation

    Prenez connaissance des capacités de génération de liquidités en planifiant la trésorerie et en surveillant tous les facteurs affectant la situation de trésorerie

  • Value creation

    Utilisez des capacités de simulation natives pour comprendre les effets des variations des inducteurs de valeur clés sur la création de valeur

Board pour la planification stratégique

Liez la stratégie à la création de valeur grâce à des capacités de planification stratégique qui permettent aux professionnels de la finance de détecter les initiatives les plus profitables et garantir l'allocation adéquate du capital

  • Measurable initiatives

    Transformez votre processus de planification stratégique (lignes stratégiques générales en cascade) en initiatives mesurables

  • Economic impact of initiatives

    Définissez-en l’impact en termes de croissance des recettes, de rentabilité et d’amélioration de la productivité du capital pour chaque initiative

  • Initiatives shortlisting

    Définissez une courte liste des initiatives les plus significatives en fonction de leur impact sur la création de valeur

  • Capital allocation for initiatives

    Allouez le capital à une courte liste optimisée d’initiatives stratégiques avant de vous lancer

Board pour la planification des opérations

Easily set up your operations planning, connecting end-to-end corporate processes from supply chain to sales & marketing, finding the most efficient and economical combination of resources to achieve key business goals with the ability to plan and adjust in real time.

  • Sales planning

    Déterminez la méthode la plus efficace pour exécuter les projections basées sur des inducteurs de coûts pour les premiers chiffres, en intégrant toutes les données et informations provenant du service commercial et du service marketing

  • Supply chain planning

    Effectuez une planification de la demande en cascade pour la production, l’entreposage, la distribution, la logistique et l'approvisionnement

  • HR planning

    Identifiez les corrélations entre les effectifs et les résultats commerciaux ou opérationnels, et déterminez les secteurs qui bénéficieraient d’une réallocation ou d’un recrutement pour dynamiser la productivité

  • Interdepartmental integration

    Facilitez une approche collaborative entre les services en rendant visibles les interactions entre les performances d’un secteur et leurs effets sur un autre

Témoignage de notre client KPMG Allemagne

Board a permis à KPMG de mettre en place une approche de la budgétisation, de la planification, de la prévision, de l'analyse de la rentabilité et du reporting entièrement intégrée, reposant sur la transformation numérique du service financier

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