Board pour les fournisseurs automobiles

Board pour les fournisseurs automobiles

Pilotez l’efficacité et les économies de coût à travers tous les processus de fabrication et d’achat grâce à l’analyse, la simulation et la planification unifiées

À une époque où le rythme effréné du marché impose de travailler en respectant de stricts délais, l’efficacité est devenue incontournable pour les fournisseurs de composants automobiles. Ils sont cependant nombreux à avoir du mal à mettre en œuvre des processus de reporting, d’analyse et de planification précis durant les phases de conception des composants et de fabrication à cause de la pléthore de processus et systèmes en place dans les différentes divisions. Utilisé par certains des premiers constructeurs automobiles de l’industrie, Board relève ces défis en fournissant une plateforme centrale unifiée pour tous les besoins décisionnels.

L’informatique décisionnelle au service de toute l’entreprise

Regroupez les données pour établir un unique point de vérité et assurer la transparence de toutes les opérations, des ventes au contrôle qualité, grâce à des tableaux de bord conviviaux.

Surveillance aisée des principaux IPC

Ne dépendez plus de tableurs et solutions d’analyse disparates : adoptez une solution de reporting centralisée pour toutes vos divisions, pour disposer de rapports sur vos ventes, marges, etc., en temps réel.

Contrôle qualité

Surveillez la qualité de vos documents et identifiez les domaines présentant des marges d’amélioration en rassemblant les données des taux de rebut de la production et les détails des pannes de composant de toutes les marques.

Planification des ventes et opérationnelle

Produisez des plans d'affaires intégrés précis qui reposent sur des données solides, en encourageant la collaboration à travers le groupe et en réduisant le gaspillage.

Gestion de la demande et de la production

Gardez facilement la trace des volumes de production concordés et transférez aux équipes en charge des opérations des données prêtes pour la fabrication, en augmentant du même coup l’harmonisation des différents services de l’entreprise.

Prévision de la demande de pièces détachées

Effectuez des analyses détaillées des véhicules en circulation, des données d’âge et de performance des composants pour prévoir la demande de pièces détachées durant toute leur durée de vie.


Gestion des offres

La possibilité d’obtenir rapidement les données des coûts de fabrication des composants et de simuler les nomenclatures est extrêmement utile pour préparer rapidement des offres précises pour remporter les contrats de fourniture.

Planification de capacité

Utilisez des facteurs comme l’utilisation de la main d’œuvre et la disponibilité des machines pour la production de nouveaux composants afin de produire des plans de contrôle de capacité (RCCP) et d’achat.

Innovation et Gestion de la recherche et du développement

Obtenez une vue claire des coûts de recherche, conception et production de composants, du personnel aux matériaux.

Affectation du personnel et gestion des compétences

Cernez parfaitement les ressources humaines disponibles, les capacités et les coûts, pour mieux former vos équipes sans dépasser les budgets, pour chaque nouveau projet de conception de composants.

Calcul des coûts des investissements de production

Calculez le coût de l’innovation ou de l’adaptation des composants, de la conception à la fabrication, en passant par la production des outils. Répartissez ce coût sur toute la durée de vie du composant, pour mieux amortir vos investissements et baser vos stratégies de tarification sur des coûts fixes et unitaires.

Plein feux sur notre client ZF

ZF logo

ZF a commencé son parcours Board en transformant ses processus de reporting et analytiques dans tous ses services et zones géographiques, en créant un Système d’informations de gestion global pour l’accès aux données et l’analyse. Le projet a ensuite été étendu aux processus stratégiques et opérationnels, ce qui a résulté en la mise en place d’une solution globale unique de planification et d’analyse à travers toutes les divisions de l’entreprise dans 230 bureaux et 40 pays.