Transformación de la Gestión del Rendimiento Corporativo en Eni Gas and Power France

A medida que la cantidad de datos iba aumentando, Eni Gas y Power France se acercaron a Board con la necesidad de reemplazar los procesos manuales de control financiero basados ​​en Excel ya que estos, estaban afectando a la productividad del equipo. Usando la plataforma de toma de decisiones de Board, Eni ha transformado sus actividades de Gestión del Desempeño Corporativo y ha automatizado gran parte del proceso de presupuestación, planificación y previsión, permitiéndole reducir los costes y aumentar drásticamente la eficiencia del departamento.