Akzo Nobel Distribution

AkzoNobel Distribution y BOARD: Formulación de una nueva función financiera eficaz

AkzoNobel es una de las principales compañías industriales del planeta y la mayor fabricante de pinturas, barnices y productos químicos específicos para industrias, artesanía y bricolaje.

La red de distribución integrada de AkzoNobel, bautizada recientemente como Sikkens Solutions, cuenta en la actualidad con más de 150 puntos de venta repartidos por Francia. Abarca casi 900 colaboradores que ponen toda su experiencia y sus conocimientos especializados al servicio de los clientes, sean o no profesionales.

Sikkens Solutions ofrece soluciones eficaces en el campo de la pintura, el revestimiento de paredes y suelos, y el utillaje. Una oferta clara y complementaria, visiblemente expuesta en las tiendas, permite a los pintores acometer con confianza todos sus proyectos.

La empresa acaba de incluir en su estrategia la protección del medio ambiente, asumiendo el compromiso de suministrar soluciones y productos duraderos y más ecológicos a sus clientes, accionistas y colaboradores.

Transformación de la función financiera gracias a BOARD

La dirección administrativa y financiera de AkzoNobel deseaba mejorar el control de la rentabilidad en sus centros de beneficios, optimizar el proceso de generación mensual de informes y renovar el proceso presupuestario.

El objetivo final era automatizar la producción de los indicadores específicos del rendimiento de la actividad (indicativos de la evolución de la cifra de negocio y el margen bruto), gestionar el volumen de datos para ganar tiempo y calidad al presentar los resultados, confeccionar los presupuestos de 150 puntos de venta y la producción mensual de P&L, e incluso lograr que los controladores de gestión dediquen más tiempo al análisis y al soporte de los grupos de trabajo.

Al final eligieron BOARD como nueva herramienta de generación de informes y elaboración de presupuestos. Los equipos de implementación quedaron impresionados con la veloz puesta en servicio de la herramienta (integración del software en 3 meses) y su eficacia. Ello ha facilitado la elaboración de un nuevo proceso al departamento de gestión administrativa y financiera del grupo. Gracias a BOARD han podido efectuar un control presupuestario adecuado y un análisis minucioso del rendimiento de los centros de beneficios.