Reifegrad-Modell
Ihr Transformations-Toolkit
Wir haben die wichtigsten Erkenntnisse aus dem FP&A Board Maturity Model in sechs praktischen Leitfäden zusammengefasst, die Sie auf Ihrem Weg zur erstklassigen FP&A-Reife unterstützen.
Unternehmensführung
Die Umgestaltung des Finanzwesens kann nur durch ein starkes Bekenntnis der Unternehmensspitze erreicht werden. Die Finanzleiter müssen als Katalysatoren für den Wandel fungieren, indem sie die Vision vorgeben, die Zustimmung anderer Interessengruppen einholen und die neuen Arbeitsweisen an die operativen Funktionen weitergeben. Ohne diese Führung und kontinuierliche Unterstützung werden die Transformationsbemühungen nicht erfolgreich sein.
Dieser Leitfaden enthält praktische Schritte, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungsebene zu erhöhen und Ihnen zu helfen, die Initiative zu ergreifen.
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Funktionale Fähigkeiten
Die besten FP&A-Teams sind über den Finanzbereich hinausgegangen und haben multifunktionale Teams gebildet, die von talentierten Personalmanagern geleitet werden. Durch die Kombination der Fähigkeiten von Analysten, Architekten, Datenwissenschaftlern, Geschichtenerzählern und Beeinflussern können Sie eine Finanzfunktion schaffen, die in der Lage ist, die FP&A-Herausforderungen von heute und morgen zu bewältigen.
Laden Sie dieses Dokument herunter, um mehr über diese wesentlichen funktionalen Fähigkeiten zu erfahren und wie Sie deren Reifegrad erhöhen können.
HerunterladenPartnerschaft & Zusammenarbeit
In einem Best-Practice-Szenario haben Partnerschaften mit Unternehmen und Zusammenarbeit Vorrang, um den vollen Nutzen aus den analytischen Erkenntnissen zu ziehen, die in der Abteilung FP&A gewonnen werden. Die Zusammenarbeit innerhalb der Funktion und des gesamten Teams wird geschätzt, das FP&A-Team weiß, wie es das Unternehmen konstruktiv herausfordern kann, und dessen Vorgesetzter ist ein vertrauenswürdiger Berater mit einem Sitz am Vorstandstisch.
In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie den Reifegrad von Geschäftsplanung und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen erhöhen können.
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Prozess
Agilität ist das A und O, wenn es um erstklassige Finanzprozesse geht. Starre Planungspläne müssen zugunsten eines On-Demand-Ansatzes aufgegeben werden, der eine kontinuierliche Überprüfung und Anpassung ermöglicht. Nur so können Sie sicherstellen, dass Ihre Organisation in der Lage ist, schnell zu reagieren, wenn sich die Situation ändert.
Laden Sie dieses Dokument über die Bedeutung von Finanzprozessen herunter und erfahren Sie, wie Sie deren Reifegrad verbessern können.
HerunterladenDaten & Analyse
Daten sind die Grundlage für exzellente Analysen, die wiederum die Basis für eine fundierte Planung und Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung sind. Ohne die Verbesserung dieses grundlegenden Elements wird es Ihnen schwerfallen, eine Finanzfunktion zu schaffen, die in einem sich ständig verändernden Marktumfeld fundierte Entscheidungen treffen kann.
In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie den Reifegrad Ihrer Daten und Analysen verbessern können.
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Technologie
Der Schlüssel zum Erfolg in diesem Bereich liegt darin, die mit Excel gewonnenen Erfahrungen auf moderne FP&A-Tools anzuwenden. Letztendlich suchen Sie nach einer Plattform, die es Ihnen ermöglicht, intelligenter zu planen, indem Sie Ihrem Team Echtzeiteinblicke in Ihre aktuelle und zukünftige Position ermöglichen.
In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie Ihren technologischen Reifegrad steigern können.
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Sehen Sie selbst, was Board für Sie tun kann.
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