Board für Automobilhändler
Maximieren Sie das Absatzpotenzial für Ihre Fahrzeuge mit einem ganzheitlichen Analyse-, Simulations- und Planungsansatz
Die Sorge um die Umwelt hat zu einem Umdenken im Automobilsektor geführt. Angesichts eines veränderten Kaufverhaltens müssen Händler neue Wege finden, die Absatzziele zu erreichen. Es gilt, zum richtigen Zeitpunkt das richtige Fahrzeug zum richtigen Preis anzubieten und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Neu- und Gebrauchtwagenverkauf herzustellen. Die einheitliche Entscheidungsfindungsplattform Board, die von Top-Automobilhandelsgruppen genutzt wird, bringt alles mit, was Managementteams von Händlerbetrieben zum schnellen und einfachen Reporting, Planen und Prognostizieren sowie zur Effizienzsteigerung in allen Bereichen benötigen.
Fahrzeugabsatzmanagement
Führen Sie Absatzdaten für alle Fabrikate und Modelle zusammen und verschaffen Sie sich Klarheit über die Absatzentwicklung und Rabattpolitik in den einzelnen Händlerbetrieben, aufgeschlüsselt nach Marken, Modellen und Kategorien.
Absatzziel-Management für Neufahrzeuge
Überwachen Sie in Echtzeit Ihre aktuellen Absatzzahlen im Hinblick auf Ihre monatlichen Zielvorgaben mithilfe verständlicher Dashboards und Reports und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Planvorgaben erfüllen.
Nachverfolgung von Fahrzeugen mit Vorabzulassung und ehemaligen Vorführfahrzeugen
Vereinfachen Sie das Management von Fahrzeugen mit Vorabzulassung und ehemaligen Vorführwagen. Überwachen Sie Bestände und Bewertungen, um sicherzustellen, dass Fahrzeuge zum richtigen Zeitpunkt erworben und verkauft werden.
Gebrauchtfahrzeug- und Inzahlungnahme-Analyse
Analysieren Sie Bestände, modellieren Sie den Einfluss von Abschlägen (Inzahlungnahme) auf Neufahrzeugpreise und prüfen Sie Wiederverkaufswerte, um die Profitabilität zu maximieren.
Teile, Reparaturen und Servicesteuerung
Erlangen Sie einen vollständigen Überblick über Reparaturen und Service-Aktivitäten, um das Angebot straffen und den bestmöglichen Service bieten zu können.
Kundenservice-Dashboard
Überwachen Sie die bereitgestellten Service-Leistungen (einschließlich Anzahl der Reparaturen, Kosten und Zeitbedarf für Problemlösung), um Verbesserungspotenziale zu erschließen und die Betriebseffizienz zu optimieren.
Nachverfolgung von Garantieansprüchen
Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über bestehende Garantieansprüche und prüfen Sie, was geliefert wurde und was mit dem Hersteller abgerechnet werden muss, um eine korrekte Erstattung sicherzustellen.
Ersatzteilmanagement
Kontrollieren Sie Lagerbestände, Absatzhäufigkeit und Preise, um Ihr Bestellwesen optimieren und Ihre Ziele erreichen zu können.
Budgetierung und Planung
Verwalten Sie Budgets, Auftragswesen und Personalausstattung der verschiedenen Standorte, Händlerbetriebe bzw. Franchisenehmer innerhalb der Gruppe.
Budgetierung, Planung & Prognostizierung
Legen Sie anhand eines zentralen Datensatzes Budgets für die Vertriebs- und Serviceabteilung fest und modellieren Sie die Auswirkungen von Anstiegen bzw. Rückgängen in verschiedenen Geschäftsbereichen auf das Ergebnis.
Auftragsplanung
Optimieren Sie Ihre Verkaufsprovisionen anhand von genauen Finanzzahlen, um sicherzustellen, dass Sie schwarze Zahlen schreiben und zugleich Ihren Mitarbeitern optimale Anreize bieten.
HR-Planung
Vergleichen Sie Personalstärke, Qualifikation, Leistung, Auslastung und Gehälter mit Kundendaten, um ein optimales Serviceniveau bieten zu können.
Kunden-Highlight | VW Mexico
VW hat mit Board eine einheitliche Lösung für FP&A, Financial und Strategic Corporate Performance Management, BI sowie Predictive Analytics geschaffen. Durch Verbesserung der Prozesse, Genauigkeit und Visibilität im Finanzwesen wurde eine Effizienzsteigerung von 57 % auf 91 % seit der Implementierung realisiert.
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