Supply Chain Planning et Analytics

Aujourd’hui, dans le monde de l’entreprise en constante évolution qu’est le nôtre, les collaborations et les partenariats sont devenus incontournables. Les entreprises qui travaillent seules ne sont plus suffisamment compétitives. Le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle des opérations de la chaîne logistique occupe une place de plus en plus prépondérante pour répondre aux exigences du client et réagir plus rapidement à l’évolution du marché.
L’approche inédite de BOARD, sous forme de boîte à outils, permet aux entreprises de collecter des informations extrêmement détaillées sur tous les mouvements et l’entreposage des matières premières, des stocks en cours et des produits finis, du point de départ au point de consommation, offrant une vue unique sur toute la chaîne logistique.
BOARD unifie les capacités CPM (Corporate Performance Management) et BI (Business Intelligence) d’une façon exceptionnelle. Cette approche permet à l’entreprise de mettre en place des indicateurs clés de performance en vue de contrôler les principaux moteurs sous-jacents aux processus de la chaîne logistique (planification, approvisionnement, fabrication, logistique et retours). De cette manière, vous pouvez analyser et agir de façon à augmenter l’efficacité et la productivité de l’ensemble des opérations de la chaîne logistique.
Des outils d’analyse sophistiqués de scénarios de simulation et de recherche d’objectifs offrent une couche supplémentaire d’interprétation permettant de mieux prévoir et de planifier les besoins en matériel et chaîne de production. À partir des quantités colossales de données brutes produites par les systèmes ERP et SCM, ces outils parviennent à générer des informations pertinentes pour les décideurs.

supplychain_screen.png

Applications de gestion de la chaîne logistique mises en œuvre avec BOARD:

  • Tableau de bord de chaîne logistique conçu pour le suivi, l’assistance et le contrôle de l’ensemble de la chaîne logistique
  • Analyse de scénarios en vue d’équilibrer la demande du client et les capacités de production et de livraison
  • Gestion des fournisseurs
  • Optimisation des livraisons
  • Visibilité sur les données financières de la chaîne logistique étendue
  • Scénarios de simulation et de recherche d’objectifs permettant de mieux prévoir et de planifier les besoins en matériel et chaîne de production.